民营企业的人力资源经管问题和对策.docVIP

PAGE / NUMPAGES 摘要 随着中国市场经济地不断深化，企业竞争日趋激烈，尤以民营企业之间地竞争更加激烈.人力资源作为企业最为重要地资源，成为企业参与竞争和谋求发展地主要因素.但是，民营企业在人力资源经管方面仍处于传统人事经管阶段，人力资源经管机构定位低，培训投入严重不足，并且缺乏有效地激励机制，成为制约企业发展地瓶颈. 这是由多方面原因造成地，传统经管模式严重侵蚀，对人力资源经管重视不足，经管手段效果不佳，经管效率低下等等.要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源经管体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫.个人收集整理 勿做商业用途 本文首先介绍了民营企业人力资源经管相关概念，其次分析了民营企业加强人力资源经管地必要性，再次进行了民营企业人力资源经管案例分析，最后提出了民营企业走出人力资源经管困境地对策.通过研究，得出结论：企业必须注重人力资源地经管，建立和不断完善人才激励机制，在经管中不断总结经验，树立以人为本地人才意识，把激励地手段和目地结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求地开放地激励体系，才能留住人才、任用人才、培训人才，达到人力资源地合理配置，使企业在激烈地市场竞争中立于不败.个人收集整理 勿做商业用途 关键字：民营企业；人力资源经管；员工激励；企业文化 Abstract As Chinas market