招聘技术——胜任素质模型的应用.ppt

* * * D.同时通过引入更为聚焦的认证体系让真正有潜质的人才浮现出来 示例 思想领袖 入门 基础 资深 专家 经验维度 能力维度 针对每个序列、每一级都有详细的认证标准 职业发展维度（学习活动、专业贡献等） 例 深水的战略 公司能力识别 员工能力体系建设 本项目范围 非本项目范围 E.最终我们聚焦本次能力体系优化的工作范围 能力标准设计 全体员工的共性要求：核心能力模型 能力发展提升 能力差距识别 专业领域内的共性要求：专业能力模型* 岗位/工作角色特有的要求：技能 核心/专业能力认证** 技能评估 学习地图** 发展项目详细设计 发展项目实施 能力框架 关键假设： 1. 基于已有的战略陈述 2. 基于岗位层级体系及职业序列的已优化成果 公司能力建设 文化/价值观 标杆比对 高绩效实践 F.进一步明确工作价值 本次能力体系优化的目的需要解决三个问题： 能力标准与战略的对接 能力体系系统化结构化梳理，规划能力体系框架 提高能力体系的适用性和实施落地性 期望优化后的能力体系可以带来的价值： 未来的业务方向对人才的要求能够通过能力标准进行牵引 构建一个员工发展的坐标系，员工通过这个坐标系可以找到自己的位置，明晰未来发展的目标、识别当前的差距以及找到关闭差距的资源和手段，推动营造一个健康的人才环境 有潜质的员工能够通过认证浮现出来，真实体现能力的水平 G.对其中一个职业序列