工厂精准成本控制与价值分析(-176页)说课材料.ppt

工厂精准成本控制与价值分析;三大热身问题;产品缺陷 - 质量损失成本 过量生产 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本 等待时间 - 效率损失成本 无效运输 - 效率损失成本 低效工序 - 效率损失成本 错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本;人员流失率高- 人力资源成本 安全事故- 安全损失成本 破坏环境- 环境损失成本 管理上不协调-效率损失成本 对顾客过分的质量承诺- 质量损失成本（质量不足） 投资失误或盲目扩张- 风险损失成本 产能剩余或浪费- 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本 原材料的价格上涨- 风险损失成本 应收帐款- 资金占用成本 应收帐款坏帐- 风险损失成本;从成本控制角度看精益生产;产品制造成本的基本构成;WMC公司整体成本的构成;课程培训的基本理念;目录;一、全面成本控制的基础;1.1 基本概念;费用定义：被消耗的资源； 成本定义：费用的汇总，包括所有产出的成本对象、中间过程的作业。;资源;1.1.3 产品成本的两种定义;1.1.4 质量成本的构成(1);1.1.4 质量成本的构成(2);1.1.5 效率成本的构成(1);1.1.5 效率成本的构成(2);1.1.6 资金占用成本的构成;1.1.7 成本动因的定义;1.2 企业价值链成本的构成状况;1.3 企业成本控制的基本思路;1.4 基于成本效益原则的体系化管理结构图;二、工