运用PDCA降低I类切口感染率模板.ppt

* 1、进行全科手卫生知识培训 * 2、进行全科外科洗手培训 * 李声伟进行规范外科洗手演示 * 全科人员逐一进行外科手卫生培训 * 经过上述改进措施，统计出8-9月份的I类切口感染人数明显下降，感染率达到预定目标小于0.5%，说明改进效果明显。 * 经过上述改进措施，统计出8-9月份的I类切口感染人数明显下降，感染率达到预定目标小于0.5%，说明改进效果明显。 * 运用PDCA降低I类切口感染率的案例 PDCA的四个阶段，八个步骤 四个阶段 八个步骤 第一阶段P计划 根据任务的目标和要求，制定科学计划 1、检查质量现状，找出存在问题 2、查出质量问题的原因 3、找出主要原因 4、针对主要原因，定出具体实施计划 第二阶段D实施： 执行，实施计划 5、贯彻和实施预定计划和措施 第三阶段C检查：检查计划实施的结果和目标是否一致。 6检查预定目标执行情况 第四阶段A处理: 对检查的结果进行处理 7、总结经验教训，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结 8、遗留问题转入下一个PDCA管理循环 1、P阶段：检查质量现状，找出存在问题 经过统计发现 I类切口感染患者主要为：腹股沟疝手术 P阶段：查出质量问题的原因 查出质量问题的原因（头脑风暴） 人 物 环境 方法 I类手术切口感染率高的原因 手卫生意识差，外科手消毒不规范 无菌操作不规范 床位紧张，感染患者与I类手术患者混住 换药室环境差 手术者手术操作不当 电刀强度过高 病人护理不当 PDCA的四个阶段，八个步骤 四个阶段 八个步骤 第一阶段P计划 根据任务的目标和要求，制定科学计划 1、检查质量现状，找出存在问题 2、查出质量问题的原因 3、找出主要原因 4、针对主要原因，定出具体实施计划 第二阶段D实施： 执行，实施计划 5、贯彻和实施预定计划和措施 第三阶段C检查：检查计划实施的结果和目标是否一致。 6检查预定目标执行情况 第四阶段A处理: 对检查的结果进行处理 7、总结经验教训，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结 8、遗留问题转入下一个PDCA管理循环 3、找出主要原因 找出问题的主要原因 PDCA的四个阶段，八个步骤 四个阶段 八个步骤 第一阶段P计划 根据任务的目标和要求，制定科学计划 1、检查质量现状，找出存在问题 2、查出质量问题的原因 3、找出主要原因 4、针对主要原因，定出具体实施计划 第二阶段D实施： 执行，实施计划 5、贯彻和实施预定计划和措施 第三阶段C检查：检查计划实施的结果和目标是否一致。 6检查预定目标执行情况 第四阶段A处理: 对检查的结果进行处理 7、总结经验教训，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结 8、遗留问题转入下一个PDCA管理循环 针对主要原因，定出具体实施计划 1、根据二甲感控要求和科室质量控制要求。 制定目标：——I类手术要求控制在0.5%以下。 2针对主要原因制定整改计划 整改计划 PDCA的四个阶段，八个步骤 四个阶段 八个步骤 第一阶段P计划 根据任务的目标和要求，制定科学计划 1、检查质量现状，找出存在问题 2、查出质量问题的原因 3、找出主要原因 4、针对主要原因，定出具体实施计划 第二阶段D实施： 执行，实施计划 5、贯彻和实施预定计划和措施 第三阶段C检查：检查计划实施的结果和目标是否一致。 6检查预定目标执行情况 第四阶段A处理: 对检查的结果进行处理 7、总结经验教训，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结 8、遗留问题转入下一个PDCA管理循环 贯彻和实施预定计划和措施记录 1、进行手卫生理论知识培训 贯彻和实施预定计划和措施记录 2、全科人员进行外科手消毒培训 贯彻和实施预定计划和措施记录 外科手消毒演示，全科外科手消毒规范化 查出质量问题的原因 贯彻和实施预定计划和措施 贯彻和实施预定计划和措施 进行手术演示，规范手术操作 * 1、进行全科手卫生知识培训 * 2、进行全科外科洗手培训 * 李声伟进行规范外科洗手演示 * 全科人员逐一进行外科手卫生培训 * 经过上述改进措施，统计出8-9月份的I类切口感染人数明显下降，感染率达到预定目标小于0.5%，说明改进效果明显。 * 经过上述改进措施，统计出8-9月份的I类切口感染人数明显下降，感染率达到预定目标小于0.5%，说明改进效果明显。 *