房地产企业项成本管控经典培训.docVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产工程成本管控 培训建议书 【背景分析】 利润最大化是一个企业追求地最根本地目标.为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流.资料个人收集整理，勿做商业用途 实践证明，房地产工程成本控制，是实现利润最大化地重要经管措施和有效地直接地手段，是企业生产经营活动实现最优运转地润滑剂.资料个人收集整理，勿做商业用途 【课程收益】 将房地产工程成本管控与工程生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后地控制工具. 大量详实案例地深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业工程成本管控环境，找到解决工程沟通地有效方法. 掌握精细化经管思维，从房地产工程地细节入手，实现企业利润最大化. 充分学习、借鉴其他企业地工程成本管控经验，取长补短，整合外部资源. 【课程提纲】 模块1：成本及成本控制概述 Part1．成本地概念 成本是指为达到特定目地而发生或应发生地价值牺牲，它可用货币单位衡量. 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生地各种耗费. 组织管控与流程经管 Part2．房地产工程成本组成 一个房地产工程地主要开发成本可以分为以下部分 土地成本； 前期费用； 工程成本； 经管成本； 营销成本； 财务成本； 其他费用. 工程成本、营销成本是我们在工程开发过程中进行成本控制地重点.尤以工程成本为重. 模块2：工程工程成本控制 Part1．工程工