安装监理实施细则1.docVIP

. . Word格式 给排水工程监理细则 工程监理实施细则根据监理规划、有关法律、法规、工程建设强制性标准、规范、规程、设计文件、技术资料和施工组织设计编制。 一、专业工程的特点 1、工程概况 本工程为盐城绿地商务城1#地块1-9#住宅楼及酒店式公寓1-2#楼，住宅楼地上14层，地下一层，公寓酒店地上12层，地下一层，剪力墙结构，建筑面积156000m2。 2、工程特点 本工程1-5层由市政自来水直接供水，6-10层为加压供水1区，11-14层为加压供水2区；室内排水采用污废水合流制，室内污水重力自流室外化粪池处理排入小区污水管网。 3、工程监理的技术标准、规范： (1）、监理合同及监理规划 （2）、《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002 （3）、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 （4）、有关技术规范、标准 二、监理工作流程 开工准备 开工准备 设计交底、图纸会审 质量管理体系（项目经理部人员、质量管理制度）报审 施工组织设计报审 测量定位报验 开工申请、单项工程开工申请 监理审核 单（专）项工程方案、施工机械、材料、施工放样、分包单位、特殊工种人员报审 施 工 施 工 同意 现场监督检查 附：开工资料 工序（隐蔽工程、分项检验批、分项、分部工程）完成自检合格后报验 附：报验资料 监理通知 整改、处理 发现问题 整 改 重报 验 收 监理通知 不合格 各分部完成后 竣工报验 附：竣工报验资料 竣工预验收 竣工验收 整改、处理 缺陷 质量评估报告 复核 施工阶段监理工作以下步骤实施： 1、成立现场监理组织 根据该工程的特点，组成直线制监理组织结构形式，这种组织形式主要特点是：机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确，组成项目现场监理组。 2、施工阶段监理工作基本流程（流程图附后） 监理管理工作流程： （1）、确定监理组成员和任务职能分工； （2）、编写监理规划和细则，收集有关资料； （3）、审查分包单位资质； （4）、审查施工组织设计、施工方案、总进度计划； （5）、监督承包商健全、完善质保体系、安全管理体系和制度； （6）、协助业主组织施工图纸设计交底、图纸会审工作。 技术交底内容 类别 工作的组织 主要内容 设计交底 由总监主持、设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加 = 1 \* GB3 ①详细介绍设计图纸的要求，工程特点、质量标准 = 2 \* GB3 ②保证施工质量及安全生产的技术措施 = 3 \* GB3 ③对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、预留孔洞、预埋件特殊要求 = 4 \* GB3 ④详细介绍地质、地下水位的情况及施工中应注意采取的技术措施 = 5 \* GB3 ⑤材料、结构，尤其是新材料、新工艺应注意的问题和技术措施 = 6 \* GB3 ⑥交叉作业的施工应注意的问题 = 7 \* GB3 ⑦设计变更的原因，设计要点、特点 = 8 \* GB3 ⑧分部分项工程的设计要求，施工特点及特殊的技术措施 施工组织设计交底 由施工单位的项目技术负责人或施工组织设计编制者向各专业、工种的技术负责人或分部分项工程负责人交底，总监出席 设计变更交底 由设计单位直接向的关的施工技术负责人交底，总监参加 分部分项工程交底 由专业、工种的技术负责人或分部分项工程负责干部人向施工人员交底，监理工程师参加 （7）、做好测量资料和基准点的检验交接工作； （8）、审批开工报告 根据施工承包合同，检查施工现场准备情况，承包商准备情况，批准开工或延期开工。 （9）、对进场材料检查验收，经常巡视工程施工现场，实施旁站监督管理，检查验收工程施工质量； （10）、定期召开工地协调人会，根据工程需要召开专题会议，解决特定问题，如质量、进度等专题会议； （11）、定期进行质量、安全大检查，形成制度（业主、施工单位法人代表、技术负责人、项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员等、全体监理组成员）； （12）、分部工程、分项工程完成，进行工作小结； （13）、组织工程项目竣工初验，签署工程建设初验监理意见； （14）、组织工程项目竣工资料，审核竣工图，提出工程质量评估意见； （15）、向业主提交监理工作总结； （16）、参与工程交接工作，做好保修期监督工作。 质量控制工作流程 （1）、审查承包商各分项分部工程施工方案，签署审查意见，统一检验质量标准； （2）、编写分项、分部工程监理细则，并对承包商进行细则交底，明确检验程序，验收内容和范围，报验程序和质量标准； （3）、对进场材料、设备进行监控； 程序是：由施工单位检查验收合格，填报