06家族主义与家族企业管理必看课件资料.ppt

泛家族主义的方式 地缘：如山西票号 学缘：如创业伙伴选择、蒋介石的黄埔系 业缘：如官员、军队转业干部创业 刘兆明笔下的台湾企业文化 组织领导有意无意都会形成家长式的权威，且将此种权威建立在道德伦理基础之上； 组织内强调家庭气氛，特别重视和谐，鼓励团队精神，形成组织是个大家庭或大家都是一家人的一体感； 组织内形成类似家庭伦理中之长与辈分，并建立私人感情以维持此种特殊伦理关系； 依关系亲疏形成组织内的差序格局，进而导致以组织领导为中心的内团体，使组织内的层级化更为明显。 一个例子：温氏集团的泛家族化 温氏集团创业元老的关系网 温北英 温鹏程 温木桓 温金长 温 湛 严百草 梁洪初 温泽星 父子 同宗 同桌同学 至交 上市前温氏集团的股权结构 家族成员 13.17% 泛家族成员 至少9.519% 工会 50.25% 温氏集团的关键岗位 董事长温鹏程（董事会组成：温鹏程、温志芬、温均生、黎沃灿、严居然、黄松德、温小琼、梁焕珍、严居能、温木桓、黄伯昌） 总裁温志芬 常务副总裁严居然 财务总监温小琼 工会主席黎汝肇（温北英至交），副主席陈健兴（温小琼丈夫） 将非家族成员予以家人化，可获“知恩图报”的激励效果。 惩处差序格局内层成员的违规行为，将外层成员中的恃才傲物者收服，拉进紧密层，会出现奇特的激励效果。“不把我当外人看”，是中国人很注重的一种心理。 非家族人际连接出现从人身——情感依赖转向情感——利益连接。 差序格局、亲疏信任的递减，出现离心倾向，出现情感因素影响认知判断的客观准确，出现用人偏差现象，出现负激励。 泛家族规则与企业组织内的激励效应 四、家族主义困境与家族企业边界 家族主义困境与组织规模 问题 家族企业的困境在现实中如何体现？ 问题 放开就好吗？ 家族企业的职业经理人：国美战争 * * 谁笑到最后——2011年3月9日 问题 你如何评价家族企业？ 你能分享你遇到的故事吗？ 思考一个问题 为什么中国农业主要是家庭经营的？ 实际上 全世界农业最主要的经营方式是家庭经营 美国家庭农场面积的均值与中位数（1982-2012） 注：1英亩(acre)=6.0702846亩 Chester township的Alstede Farms 还有一个问题 什么情况下农业可以舍弃家庭经营？ 五、家族企业研究的复兴 1990年代后，因为大型企业组织存在严重的代理问题和其他困境，可以看到家族企业的复兴； 家族企业不仅没有被替代，反而表现出强劲的市场竞争力； 东南亚和中国经济的崛起也表征家族企业的社会和经济意义。 家族企业研究发表 Craig J, Moores K, Howorth C, et al. Family business research at a tipping point threshold[J]. Journal of Management and Organization. 2009, 15(3): 282. 谢谢大家 * Footnote Source: Source Roadmap Subject Title Unit of Measure MASTER STAMP * Footnote Source: Source ? 2006 Accenture. All rights reserved. Roadmap Subject Title Unit of Measure MASTER STAMP * Footnote Source: Source ? 2006 Accenture. All rights reserved. Roadmap Subject Title Unit of Measure MASTER STAMP * Footnote Source: Source ? 2006 Accenture. All rights reserved. Roadmap Subject Title Unit of Measure MASTER STAMP * Footnote Source: Source ? 2006 Accenture. All rights reserved. Roadmap Subject Title Unit of Measure MASTER STAMP * Footnote Source: Source ? 2006 Accenture. All rights reserved. 家族主义与家族企业管理 一、“现代”企业制度 贝利 & 米恩斯的“公司革命”理论 公司股权变得越来越分散化和多元化; 公司的所有权与经营权逐渐分离; 所有者与经营者之间的委托—代理问题影响着公司的发展。 钱德勒的“管理革命”理论 一群支薪经理们所进行的开拓性职业管理协调工作，并进一步导致管理权和所有权的分离