有感领导、直线责任、属地管理解读.pptVIP

属地管理的含义： 即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。也就是“谁的地盘，谁管理”。 属地管理的含义： 是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。 这实际是加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单位。无论是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方（包括上级检查人员、外单位参观考察人员、学习实习人员、周围可能进入本辖区的公众），在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。 属地： 属地即工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。 属地主管： 即属地的直接管理者。 是指每个能独立顶岗的员工都是“属地主管”，都要对属地内的安全负责。 即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。 属地管理要树立“家”的概念，属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。 属地管理的推进 推进属地管理就是要落实“每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”； 就是落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。 承包商安全监管 加强承包商安全监管是推进属地管理的重要内容。各单位要认真履行属地管理责任，要把好承包商准入关， 承包商安全监管 严格承包商资质审查，加大“三个准入”管理，加大对承包商的监督考核，督促承包商严格执行安全规章制度，严禁“以包代管、以罚代管、包而不管”。要将承包商的HSE 业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任。 “有感领导”强调的是各级领导对安全的言、行、管得示范和引导作用，体现在安全生产的各个工作点上。 “直线责任”强调的是安全责任的指向性，体现在安全责任的各个关联线上。 “属地管理”强调的是施工场地的员工对安全生产的责任和重要性，体现在安全生产的施工层面上。 “有感领导，直线责任，属地管理”，通过点、线、面，把安全生产、安全管理、安全责任有机的、立体的、紧密的结合起来，强调了领导的示范、表率和引导作用，明确了安全责任取向，阐明了属地员工的安全生产责任。 安全是以实际行动来 展现对生命的尊重 谢谢大家！ 知识回顾Knowledge Review Why leadership is so important is that leadership can not only influence the environment, but can influence skill development and positive safety behaviors. “有感领导、直线责任、属地管理”的解读 2018.4 安全经验分享 有感领导 有感领导的含义： “有感领导”即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。 有感领导有以下三层含义：安全影响力、安全示范力、安全执行力。 有感领导—安全领导力的体现 Commitment承诺 Influence 影响力 Demonstrate 以身作则 Felt Leadership 有感领导 参与 执行 计划 * 安全承诺的具体表现 不允许组织内的任何人逃避安全责任 不放过任何低安全标准的工作, 更不允许不参与安全工作 困难出现的时候, 推动力也增加 决不妥协、决不放弃 坚信自己所做的工作的价值 永远不满足于昨天的成绩 以身作则的原则 要使公司上下看到自己对安全的重视 不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上 领导同时也是老师和教练 不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组织 己所不欲、勿施于人 保持自身对安全的关注 不断重申安全的重要性 持续强调并澄清对安全管理的期望和要求 表现出对 0 伤害、0 职业病、0 事故的执着和热情 表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现“0”业绩的成功 展现安全影响力的途径… 学习并定期参与行为安全审核 将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。 对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任 参与未遂事件或安全事故的调查 在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣 主持或参与HSE管理会