企业精神文明创建(中国移动).pptVIP

实现企业精神文明创建工作常态化 发挥平台优势 打造特色品牌 陕西公司 2015.11 一直以来，陕西公司高度重视精神文明建设，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的工作思路，以培育和践行社会主义核心价值观为主线，以“立足创建、发挥优势、体现特色”为原则，沿着“强机制、塑品牌、促常态”的工作路径，不断探索实践，走出了一条既落实上级要求又富有企业特色的创建之路。目前，我们省公司及9家地市分公司已成功创建为全国文明单位，比例达到90%；91家县公司100%创建为市级以上文明单位，其中60%为省级文明单位，创建成效显著，文明之花在企业盛开。 目 录 一、 健全工作机制，构筑文明创建的坚实基础 发挥行业优势，打造文明创建的特色品牌 积极面对变化，推动文明创建的常抓常新 二、 三、 健全工作机制，构筑文明创建的坚实基础 常言道“基础不牢，地动山摇”，文明单位创建不是意识形态的一枝独秀，而是知行合一的百花齐放，仅有思想认识上的到位是不够的，还需要有工作机制做支撑，才能使创建工作有力、有效地推进。我们构建了三位一体的工作机制，真正将创建的软指标变成硬任务，使得各项工作有的放矢，扎实稳步向前推进。 创建工作机制 与各专业工作相融合，形成创建联动机制 文明单位的创建在内容上涵盖了企业的经营管理、队伍建设、党风廉政、文化建设和安全生产、社会责任等全方位的工作，非一朝一夕之功，更不是党群部的一己之力，必须依靠企业团队合力的众志成城，才能实现总体目标。 1.1 建立创建团队 丰富创建活动 成立了由各专业部门人员组成的联合创建团队，按照3横N纵模式系统推进，定期召开协调会，各负其责，形成了多线条齐头并进的创建机制。 联动机制 1 系统实施了“标杆党支部”、“星光班组”、“企业文化示范单位”等系列创建活动，把文明创建延伸到每一个基层单元，营造了“人人都是创建者”的浓厚氛围。 1 6 2 5 3 4 青年 突击队 星光 班组 企业文化 示范县 企业文化 示范点 班组建设 示范基地 标杆 党支部 党 群 网络 计划 综合 工会 省 市 县 思想道德建设、志愿服务…… 净网工程…… 绿色行动计划…… 员工关爱、社会责任…… 文体活动、节日庆祝、职工之家建设…… …… 与党建工作相融合，健全创建评价机制 我们将文明单位创建与党建工作评价体系及支部考核体系有效融合， 制定《中国移动陕西公司基层党支部工作考评管理办法（试行）》，建立了7大类、26项、55条具体考核科目，使得工作内容清单化、考核指标具体化、成效评估科学化，为每一个创建实体提供了有效的“工作指南”。 1.2 考评机制 2 与干部队伍建设相融合，强化创建保障机制 把创建工作的成效纳入业绩评价与干部考核范畴，引导各级创建单位领导干部员工守住“红线”，争夺加分项，减少扣分项；引导干部员工把住“底线”，杜绝否决项，加强创建工作资源投入，确保经费到位、人员到位、设施到位。 1.3 保障机制 3 省公司成立了党组书记挂帅，各单位一把手负责的创建领导小组，建立联系点和调研制度。 充实基层队伍 层层落实责任 一把手挂帅 省市县三级层层签订《精神文明建设任务书》，明确创建目标和任务，并将创建工作落地与下属单位的业绩评价、干部的选拔任用相结合，让各级领导干部真正从思想重视深化到行动重视。 自我省文明单位创建管理系统上线以来，公司逐步组建了130人构成的专干队伍，覆盖全省各区县，专职党建及精神文明创建工作，并通过岗前培训，确保工作人员具备活动组织能力及材料编辑能力。 目 录 一、 健全工作机制，构筑文明创建的坚实基础 发挥行业优势，打造文明创建的特色品牌 积极面对变化，推动文明创建的常抓常新 二、 三、 发挥行业优势，打造文明创建的特色品牌 作为省内通信行业骨干企业，陕西公司的精神文明创建工作始终不遗余力地发挥行业优势，致力于开展一系列具备自身特色的创建活动品牌，构造“三大体系”，实施“五大工程”，实现了创建活动内聚人心、外树形象、传播正能量的良好成效。 实施五大工程，勇担社会责任塑形象 2.1 实施五大工程，勇担社会责任塑形象（续） 2.1 05 传播工程 充分利用客户规模优势和业务通道优势，积极开展社会主义核心价值观宣贯以及“讲文明 树新风”公益信息征集传播活动，收到良好社会效益。 实施五大工程，勇担社会责任塑形象（小结） 2.1 由于在社会公益投入及培育和践行社会主义核心价值观方面的显著成效，陕西公司荣获“陕西省履行社会责任先进企业”荣誉称号，并于今年11月19号荣获“陕西省‘讲文明树新风’公益广告宣传工作先进单位”，同时连续两年在省委宣传部和省国资委主办的“全省企业培育和践行社会主义核心价值观现场