改革创新调研报告.pdf

沁裕煤矿改革创新方案调研报告 2017 年是公司建设、发展中极为关键的一年，在经历漫长的停 工停产期后， 在公司领导的正确领导下， 在全力干部职工的共同努力 下，公司项目复工工作取得重大突破，完成了二期工程招标、签订合 同工作；完成了开工报告批复工作。为贯彻党的十九大精神，为全面 推进二期工程建设，为优化公司管理，我多次深入基层，为我公司改 革发展、转型升级之路， 与广大干部职工进行了密切交谈， 结果如下： 一、基本情况 公司从 2015 年元月完成一期工程建设后，由于资金短缺、融资 困难、煤炭市场低迷等各种复杂的原因，一直处于“一停四不停”的 状态，广大干部职工迫切希望公司能早日复工建设， 对二期工程的启 动更是翘首以盼。为给予广大职工一个满意答复，为公司在建设期、 投产经营期都能完成效益最大化， 必须加强内部管理， 努力适应市场 经济要求，是公司更快、更好、更高效的发展。 二、基本方略 1、深挖内部潜力，完善矿建预算、结算流程 广大安全生产管理人员、 安全生产技术人员在公司一期工程施工 过程中，不断学习、实践，具备了按职责规范、技术要求、规程措施 进行正常矿井掘进的能力； 在特殊地质、 地形下的开拓掘进也具备一 定的攻坚克难能力；在完成副斜井过大采空，回风斜井大倾角、大拐 弯运输的经历后也增加了丰富的经验。 因此我相信公司广大职工具备 完成矿建二期、三期开拓工程的能力，也具备攻坚克难、开拓进取、 艰苦奋斗的优良品质。 但是在矿建一期工程中也存在一些问题。 公司的广大职工是由生 产矿井调到基建矿井工作的，基本具备安全生产、开拓掘进的能力， 对于矿山建设中预算、 结算知识却所知甚少， 进而导致在一期工程结 算时遇到诸多问题。 为优化对施工方管理， 避免在竣工结算时出现不 必要纠纷， 也为降低施工成本增加效益， 公司有必要在二期工程施工 前建立、完善一套详细的矿建预算、结算流程，并设法鼓励职工在学 习生产技术同时，学习矿山经济、建造、造价等方面知识，考取相关 的资格证书。 2、节能降耗，建设安全、环保、节能的现代化矿井 节能降耗体现在公司建设和生产中的方方面面，依靠科技进步， 根据具体的地质采矿条件， 从公司的实际情况、 自身效益和环境效益 的长远潜力出发，采用使用的新技术、新材料、新工艺、新装备，减 少原材料的消耗，加强生产管理，达到较为显著的节能效果。 （1）在公司二期工程的巷道掘进布置时要优化工程开工时序， 统筹处理临时和永久工程关系，简化巷道布置，减少生产环节，初期 系统简单，占用机电设备少，安全可靠能耗较低。对不影响系统完整 性，初期用不着的工程暂不施工，待需要时再施工，使初期减少巷道 掘进工程量，减少初期投资。 （2）节约电能应是公司降低总能耗的重要环节和主攻方向，为 兼顾正常生产、 生活用电需要和节约用电的宗旨， 需要加强电能基础 管理，推广应用节电产品，使供电科学化，生产工艺科学化。 （3）在今后掘进生产中选择技术先进、系统可靠、效率高、工 况合理的设备能大幅降低能耗。 （4 ）在矿井建设中优化给水系统和给排水设备，根据公司工业 场地各用水点对水质水压要求不同， 采用分质分压供水。 防火灌浆用 水要求压力较高， 单独设加压泵直接供水， 经处理的矿井水直接流入 消防洒水池； 生活用水采用变频速水泵统一供水， 可节省设备常年运 行费用。 （5）针对目前环保要求严格，需对各种污染物的防治，均需采 用优化后的方案，坚持综合利用、化害为利、变废为宝的原则。采用 低能耗的处理工艺处理废水废气， 能回收的尽量回收利用、 井下排出 矸石用于制作矸石砖等。 3、在公司建立内部市场化运作。 我在与职工交谈中发现多数职工工作积极性不