铜矿技师工作站项目管理制度.docVIP

PAGE 6 XX铜矿技师工作站项目管理制度 为加速XX铜矿技术创新能力及创新成果的开发应用，促进XX铜矿经济效益的提高，真正发挥工作站解决公司生产技术难题、开发新品、技术改造、工艺攻关的作用，结合XX铜矿生产实际，特制订本制度。本制度旨在加强XX铜矿技师工作站技术创新项目的管理，明确工作责任，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 实施创新创效项目化管理责任制 工作站涵盖了提升、检修、电气等专业，每年工作站对开展技术攻关项目进行分析、调研选项、提出项目，立项项目将以责任制的形式落实到各专业主要负责人头上，年底将对项目完成情况及达到的效果进行综合评定。 二、申报创新项目程序 工作站紧紧围绕生产中的技术难题，技术攻关等方面的项目进行分析、调研选项、提出项目，提出的项目要具有可操作性和创造性，确定项目后，填报科技创新项目评审申请书、拟定方案、创新项目备案表、项目基本情况，上报技师工作站领导小组同意后，工作站结合项目的切入点、结合点、自查点，认真组织实施。年终先由工作站内部自评，领导小组考评后，确定所立项目是否取得预期的效果。对创新成果显著的项目，撰写创新项目总结，汇总创新项目资料，装册归档，推广使用。 管理办法 （一）工作站每年至少申报两项创新创效项目，所报项目要切实能解决生产中的技术难题，能促进XX铜矿经济效益的提高。　　（二）工作站目标 遵守国家法律、法规和