跨国经营及对外投资理论.ppt

　　五、折中理论 　　　　1、观点 　　　　 跨国公司对外直接投资的具体形态和发展程度取决于三方面优势的整合结果。 　　　　 第一，所有权优势（又称企业优势、垄断优势、竞争优势等），导致产品价廉物美。 第二，内部化优势。企业对其优势进行跨国转移时，内部化的收益大于外部市场化的收益。 第三，区位优势，拟投资的他国具有某些母国不具备的优势。 2、评价 跨国经营行为的通论，综合了各种理论。 六、边际产业扩张理论 　　1、内容 　　　　对外直接投资应该从投资国已经或即将陷于比较劣势的产业，即边际产业依次进行。 　　 　七、发展中国家跨国经营理论 　　1、小规模技术理论 　　　　第一，拥有为小市场需要服务的小规模生产技术。 　　　　第二，发展中国家在民族产品的海外生产中颇具优势 　　　　第三，低价产品营销策略 　七、发展中国家跨国经营理论 　　2、技术地方化理论 　　　　发展中国家跨国经营活动的技术包含着企业内在的创新活动，有自己独特的优势： 　　　　第一，发展中国家技术知识的当地化是在不同于发达国家的环境中进行的，这种新的环境往往与一国的要素价格及其质量相联系。 　　　　 　七、发展中国家跨国经营理论 　　2、技术地方化理论 　　　　第二，发展中国家通过对进口的技术和产品进行某些改造，使他们的产品能更好地满足当地或邻国市场的需求，这种创新活动必然形成竞争优势。 　七、发展中国家跨国经营理论 　　2、技术地方化理论 　　　　第三，发展中国家企业竞争优势不仅来自于其生产过程和产品与当地的供给条件和需求条件紧密结合，而且来自创新活动中所产生的技术在小规模生产条件下具有更高的经济效益 　七、发展中国家跨国经营理论 　　2、技术地方化理论 　　　　第四，从产品特征看，发展中国家企业往往能开发出与名牌产品不同的消费品，特别是当东道国市场较大、消费者的品位和购买能力有很大差别时，来自发展中国家的产品仍有一定的竞争能力。 　七、发展中国家跨国经营理论 　　3、技术创新产业升级理论 　　　　在产业分布上，首先是以自然资源开发为主的纵向一体化生产活动，然后是进口替代和出口导向为主的横向一体化生产活动。 　七、发展中国家跨国经营理论 　　3、技术创新产业升级理论 　　　　从海外经营的地理扩展看，发展中国家跨国公司在很大程度上受“心理距离”的影响，其对外直接投资遵循以下的发展顺序：首先是在周边国家进行直接投资，逐步从周边国家向其他发展中国家扩展直接投资。 　七、发展中国家跨国经营理论 　　3、技术创新产业升级理论 　　　　最后，在经验积累的基础上，随着工业化程度的提高，产业结构发生了明显变化，开始从事高科技领域的生产和开发活动。同时，为获得更先进复杂的制造业技术．开始向发达国家投资。 　　　　所有这些变化都是以技术积累为内在动力，称为技术创新产业升级理论。 第二章 跨国经营 案例：海信的国际化历程 海信集团成立于1994年8月29日，拥有几万员工，两个上市公司，是中国电子信息产业前十名跨国经营的大公司。 海信集团国际化开始于1997年，这一年海信拥有了自营出口权，成立了海信进出口公司。进出口公司成立后，海信直接与客户接触，主要客户为印尼、南非、意大利等东南亚、非洲以及南欧等地区的公司。 * 随着全球一体化的进程以及我国加入WTO，海信国际化逐步由被动转向主动，按照自己的战略意图逐步在有利的区位开始布点： 2001年，海信与巴西华侨联合出资成立巴西海信有限公司，重点生产变频空调。 2002年，海信与美国Ligent International Inc.签署合资合同，在美国特拉华州成立合资公司Ligent Photonics Inc. 与日本住友商事株式会社签署合资协议，在日本成立海信住商(日本)股份有限公司。 * 案例：海信的国际化历程 2004年，与总部设于美国的FLEXTRONIC(伟创力)公司合作，并在匈牙利设立年产能达100万台的彩电工厂，共同合作开发欧洲市场。 同年，海信完成了与巴基斯坦纺织和空调大王AAA公司的合作，在卡拉奇正式建立了产能100万台的彩电生产线。 2007年，海信匈牙利电视机生产厂正式投入运营，形成研发、生产、营销一体化经营的海外生产销售模式，面对整个欧盟市场。 2008年3月，海信自主品牌推广，以中东核心市场以色列为根据地，进行自主品牌营销尝试，因为要实现真正意义上的国际化必须要有自主品牌。 案例：海信的国际化历程 2010年9月中旬，海信集团海外市场整体营业收入同比累计增幅达45%左右，在北美地区增幅更是高达361%；其中海信电视在亚洲、北美的营业收入分别增长了两倍和三倍多；白色家电在