环保科技企业副总裁分管营销考核指标.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 副总裁（分管营销）考核指标 编号 　 KPI指标 权重 指标说明与计算公式 信息来源 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 1 效益类30% 净利润 (万) 15% 财务审计部 2 净资产利润率 ( %) 8% 财务审计部 3 资产保值增值率 (%) 7% 财务审计部 4 运营类40% 年度新签合同额 (亿) 15% 计划经营部 5 主营业务收入 (万) 10% 计划经营部 6 合同回款率(　%) 10% 财务审计部 7 中标率 5% 市场营销部 8 9 组织类10% 总裁满意度 5% 10 同级领导班子满意度 5% 编号 GS指标20% 权重 评估说明与规范 统计得分 换算得分 加权得分 1 X月底前建立公司营销经管制度体系 5% 2 X月底前壮大公司营销队伍实力 5% 3 高阶段方案设计的合理性 5% 4 贯标体系的执行情况 5% 5 6 考核得分 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. C