安全经济管理与决策概述.ppt

2005-10-15 专业历史沿革 西安建筑科技大学工程管理专业 学习要点 安全经济管理的特点和分类 国家安全经济监督管理 安全技术措施费的筹集与管理 安全设备、设施的折旧方法 安全的经济决策 “利益——成本”分析决策方法 安全投资的风险决策法 安全投资的综合评分决策法 五、安全经济管理的意义和作用 安全经济管理是安全管理的重要内容，它有助于改善安全经济运行环境，提高安全活动效率。由此可以说，把安全经济管理与其他科学管理方法一道同经验性的传统管理结合起来去研究、分析、评价、控制和消除生产过程中的各种危险，防止事故发生，具有强大的生命力。这是提高企业安全生产水平，增强企业竞争力，提升企业形象，创造巨大社会经济效益的重要策略。对于我们这样一个发展中国家来说，百废待兴，国力有限，在其他条件不变的情况下，以较小的投入，谋求较好的收益，这正是现代安全管理方法所要达到的根本目的。 第三节 安全技术措施费的筹集与管理 评论： “管理就是决策，决策就是抉择” 管理决策的普遍性与重要性 贯穿管理的全过程 极大影响管理效果 管理包括更广泛内容 信息传递与人际关系 通过组织文化、组织认同等影响员工的行为 决策的过程性 不仅是方案抉择本身，还包括形成方案的整个过程 二、决策的类型 ——按决策影响的时间划分 1.长期决策：事关组织发展方向的长远性、全局性的重大决策，亦称发展规划或长期战略决策 2.短期决策：为实行长期战略目标而采取的短期策略手段，又称工作计划或短期战术决策 —按决策的重要性划分 1.战略决策：谋求在组织与环境之间达成动态平衡、直接关系到组织长远利益的重大决策。 2.管理决策：是在组织内部有关战略决策的贯彻和执行的决策，旨在提高组织内部活动的高度协调、资源合理配置和组织的管理效能。 3.业务决策：是为了解决日常工作和具体作业任务中的问题所作的决策，大部分业务决策具有局部性、常规性和技术性的特点。 ——按决策问题所处的条件划分 ●确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。 ●风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。 ●不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。与风险型问题相比，该类决策缺少第四个条件。 三、决策的原则 1、系统原则 2、信息原则 3、可行性原则 4、满意原则 5、反馈原则 四、决策的步骤 1、发现问题 2．确定目标 3．拟订方案 4．评价和选择方案 5. 执行方案 6．审查与反馈 ⒈发现问题──认识和分析问题 认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节。 重要是因为问题不清，无从决策，问题找错，一错百错。 困难是因为真正的问题常常为众多的表象所掩盖，需要我们进行深入的分析，才能找到真正的问题。 ⒉确定决策目标 如果问题在管理人员的有效控制范围之内，问题是能够加以解决的，则要确定应当解决到什么程度，明确预期的结果是什么，也就是要明确决策目标 ⒊拟定可供选择的行动方案 寻找已有方案或形成新的定作的方案 ——已有方案：以前见过或试过的主意；或听从其他曾遇见类似问题的人的建议 ——定作的方案：根据具体问题设计，将主意融入新的、有创意的方案中。 ——对于非常重要且不可逆转的决策而言，定制的方案往往能导致高质量的决策 是采用个人创见/群体决策？ 有无可供评估的已有方案？谁能帮助我们提出新主意？怎样创造性地增加备选方案选择？ 重视反面意见 ⒋分析评价各行动方案 首先要建立一套有助于指导和检验判断正确性的决策准则； 按决策准则对各个方案进行评价打分； 然后根据组织的大政方针和所掌握的资源来分析每一个方案； 比较各方案利弊； 综合评价，提出候选方案。 ⒌选择满意方案 选择时是不是就是选经过比较最好的那个方案？ 　在抉择时要注意： 不要一味追求最佳方案 任何方案均有风险 决策：在理性分析基础上根据直觉作出最终选择。 6、实施与反馈 谁来实施决策？他们参与了决策制定吗？他们了解决策的意义、内容吗？ 时间安排和时间表如何？ 每个步骤需要的资源和行动如何？ 每个步骤由谁负责？ 实施中可能会发生什么样的潜在问题？ 决策的效果和进度如何？ 负反馈的原因：1）实施需要更多的时间、资源、努力等；2）错误的决策 决策过程的重新开始：定义问题，更多信息和建议、改正错误——追踪决策/初始决策问题 （1）量本利分析法 　　量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量（或销售量）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。 　　在应用量本利分析法时，关键是找出企业不盈不亏时的产量（称为保本产量或盈亏平衡产量，此时企业的总收入等于总成本），而找出保本产量的方