公司新酬管理制度.docVIP

公司新酬管理制度 以新酬为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下： 第一条 基本原则 第一款 本公司的薪酬分配制度必须贯彻公平公开、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三项基本原则。 第二款 根据激励高效的原则，在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造的效率及工作业绩挂钩，实行浮动考核。 第三款 根据简单、使用的原则，公司在建立平等竞争，能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪酬以及其它符合公司生产经营实际需要的薪酬分配办法。 第二条 管理规则 第一款 根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司员工其薪酬统一由公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪酬制。 第二款 公司人力资源部根据总经理的指令对公司的年度薪酬总额与公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。 第三款 公司对所属医疗网点的薪酬总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。 第三条 薪酬总额管理 第一款 公司的年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况事实总量管理。薪酬总额及经