物资部工作计划.docxVIP

江苏健德铁塔有限公司 2013年度工作计划 部 门 名 称： 物资部 拟稿人： 赵欢欢 拟稿日期： 2012-12-26 审批人： 审批日期： 本计划自审批之日起生效。  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分：工作总体思路 3 第二部分：重点工作安排 3 修订记录 3  第一部分：工作总体思路 （提示：此部分为年度工作的总体描述） 2013年的总体工作思路如下： 部门管理方面：强化部门管理制度，严格按照物资管理流程操作业务。加强对业务人员的培训，提高人员素质，在熟悉业务的前提下提高综合素质。实行奖惩制度，明确岗位职责，结合本部门实际情况对业务人员进行考核。 对外业务方面：明年依旧遵循总公司集采的方针，积极配合总公司集采工作，但是在零星采购方面，要加强灵活性，及时与领导沟通，以保证工期为前提，及时完成材料采购。 对内培训方面：由于各种原因，本部门仓库人员流动性比较大，人员的流动性必然给工作带来各种困难，特别是在系统中的账务问题，明年计划定期给仓库业务人员进行培训，一方面是培训业务流程，另一方面是培训工作的积极性，加强部门的团结，一起把工作做好，避免不必要的错误。 成本分析方面：明年计划全面分析物资采购成本，进而引申到公司整体成本。把生产领用材料细化到种类，统一在大表里，做到有据可循，有据可查。最终的目的是节约成本，减少不必要的浪费。 安全管理方面：由于本部门仓库处于车间，安全工作也不可忽略，特别是钢材库。定期检查钢材摆放，杜绝危险源，明确规定仓库员工进入车间和钢材库必须穿戴防护用品，积极配合安全员的工作，避免危险的发生。 工作目标： （1）：本部门安全事故为零。 （2）：材料采购及时，3-10天完成材料采购（定尺、特殊材质除外）。 （3）对外结算100%正确，不出现错账等情况。 （4）采购材料合格率为98%，不合格品不入库，及时退货。 第二部分：重点工作安排 （提示：此部分需对各项重点工作做出详细安排，包括工作任务、完成任务的具体措施和所要达到的目标，尽可能从收入、成本、时间、效益、质量等方面进行量化，并具体到责任人。） 季度 序号 重点工作 具体措施及工作目标 完成时限 责任人 备注 一季度 1 钢材采购 积极询货询价 订单下达十日内 赵欢欢、尹红 采购计划、采购订单、仓库入库单 2 仓库盘点 仓库每月三次自盘，月底财务抽盘，保证账务一致 每月25日 刘伟，陶燕，张素华 盘点表 3 整理钢材库 转料工在生产不忙时整理钢材库，摆放有序，节省空间 空闲时 刘伟，陶燕，刘松兵，王先华 4 月底结账 对外结算付款，对总公司结算提供数据 每月30日前 赵欢欢，尹红 资金计划，欠款分析表 5 部门培训 每月部门进行业务培训 每月20日左右 赵欢欢，刘伟 培训计划 二季度 1 钢材采购 积极询货询价 订单下达十日内 赵欢欢、尹红 采购计划、采购订单、仓库入库单 2 仓库盘点 仓库每月三次自盘，月底财务抽盘，保证账务一致 每月25日 刘伟，陶燕，张素华 盘点表 3 整理钢材库 转料工在生产不忙时整理钢材库，摆放有序，节省空间 空闲时 刘伟，陶燕，刘松兵，王先华 4 半年结账 对外结算付款，对总公司半年结算提供数据 6月 赵欢欢，尹红 资金计划，欠款分析表 5 部门培训 每月部门进行业务培训 每月20日左右 赵欢欢，刘伟 培训计划 三季度 1 钢材采购 积极询货询价 订单下达十日内 赵欢欢、尹红 采购计划、采购订单、仓库入库单 2 仓库盘点 仓库每月三次自盘，月底财务抽盘，保证账务一致 每月25日 刘伟，陶燕，张素华 盘点表 3 整理钢材库 转料工在生产不忙时整理钢材库，摆放有序，节省空间 空闲时 刘伟，陶燕，刘松兵，王先华 4 月底结账 对外结算付款，对总公司结算提供数据 每月30日前 赵欢欢，尹红 资金计划，欠款分析表 5 部门培训 每月部门进行业务培训 每月20日左右 赵欢欢，刘伟 培训计划 四季度 1 钢材采购 积极询货询价 订单下达十日内 赵欢欢、尹红 采购计划、采购订单、仓库入库单 2 仓库盘点 仓库每月三次自盘，月底