如何做好现场品质管理47567.pptVIP

查檢表(Check sheet) 為了確認工作事項是否有遺漏，或者記錄日常作業的活動，可利用圖或表的方式來檢查。查檢表是將數據或工作的結果以簡單的符號來記錄，整理之後，就能清楚的判斷工作是否有異常或遺漏。 查檢表的功用： 做為日常管理：設備安全檢查、日常工作的檢查。 做為特別調查：盤點流程確認。 記錄保存：將作業內容或不良紀錄加以保存。 分為記錄用、檢核用的查檢表。 记录用的查检表 深圳市申议实业有限公司 承认 组长 作成 日期 QC检验报表 □测试 □外观 　 　 　 　 　 　 　 　 线别： D 客户代码：A-001 产品型号： SRC-0136　 订单编号： 　 订单批量： 　 投入量： 　 序号 时间 8:00 9:00 10:00 11:00 13:30 14:30 15:30 16:30 加班18：30 合计 不良现象 9:00 10:00 11:00 12:00 14:30 15:30 16:30 17:30 1　 外壳刮伤　 2　 2 3　 　4 5　 　 　 　 　 　 2　 丝印肥油　 1　 5　 0　 　0 　0 　 　 　 　 　 3　 弹簧未装到位　 0　 0　 5 　1 　0 　 　 　 　 　 4　 　镜片划伤 0　 6 0　 0　 　5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 检查合格数 　1500 　1450 　1480 　1510 1600　 　 　 　 　 　 不良数 3　 13　 8　 　5 　10 　 　 　 　 　 不良率 0.2%　 0.9%　 0.5%　 0.3%　 0.6%　 　 　 　 　 　 IPQC巡检 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 拉长确认 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 特记事项： 柏拉圖(Pareto diagram) 柏拉圖（Pareto Diagram）在1987由義大利人Vilfredo Pareto所創。 應用於『所得曲線』的繪製，認為少數人擁有社會上大部分的財富，故只要控制那些少數的大財主，即可控制社會的財富，稱為『柏拉圖原則』。 應用範圍：根據收集的數據，以發生不良品原因、客戶抱怨的種類、配送遲到的原因、安全事故等項目來分類，並計算出各類所佔之比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形，來分析發生問題的主要原因。 以柏拉圖分析出幾個影響較大的關鍵因素，作為優先解決的對象。 柏拉圖的作法 步驟1：決定資料的分類項目與期間 決定資料蒐集的期間、方法、分類方式。 將資料予以分類。 步驟2：整理數據 將各不良的數目由高至低排序。 計算各類別的次數、累積值、比率及累積比率。 步驟3：繪製註狀圖 步驟4：繪製累積曲線 步驟5：結果分析 柏拉圖的作法－查檢表 支出項目 支出金額 累計金額 支出比率 累計比率 伙食費 10,250 10,250 41% 41% 零用錢 5,000 15,250 20% 61% 水電瓦斯費 3,750 19,000 15% 76% 教育費 2,000 21,000 8% 84% 交際費 1,000 22,000 4% 88% 其他 3,000 25,000 12% 100% 合計 25,000 ─ 100% 　 柏拉圖的作法－繪製(1) 柏拉圖的作法－繪製(2) 柏拉圖實作演練(3) 不良項目 不良數 累計不良數 不良率 累計不良率 粗糙度 113 113 45% 45% 材料 54 167 22% 67% 尺寸 33 200 13% 80% 焊錯 22 222 9% 89% 油污 11 233 4% 93% 其他 17 250 7% 100% 合計 250 　 100% 　 柏拉圖實作演練(4) 特性要因圖的作法 步驟1：決定品質的特性（即欲解決的問題）。 步驟2：透過腦力激盪法，依4M1E(Men、Material、Machine、 Method、Environment)來劃大要因。 步驟3：劃中要因 步驟4：劃小要因 步驟5：檢查是否有遺漏了要因 问 题 人 料 法 环 机 特性要因圖的功用 改善分析 對造成現狀問題的要因進行分析，可配合柏拉圖以 找出問題真因，針對問題點進行改善。 培養團隊的默契 透過腦力激盪的過程，非但激發個人的創意，更可 訓練團對思考的默契、能力。 制訂標準用 當對問題或流程分析的很徹底時，表示對問題或流程的變異相當瞭解，可重新修定作業的標 準。 管制圖（Control Chart