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;3;管理活动与管理理论的发展;1;;10公里 ;夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。; 凡事预则立，不预则废
——孔子;为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排;无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”;案例
会议结束时，管理者：”清理一下，太乱了!”发现只是地面扫了一下很不满意。
结论
指示不明确，没能达到管理者预期的效果!;案例
会议结束时，管理者指示：”因为桌子太脏了，请小李、小王
会后将本会议室的所有桌子用抹布作清洁，其他人回现场！”
下班时管理者一检查很满意”OK!!!”
结论
指示明确!;;业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物资采购、生产作业等
财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证;战略性计划：指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划
战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案
;具体性计划：具有明确的目标
指导性计划：只规定某些一般的方针和原则，给予行动者???大自由处置权;2;过去
③ 研究过去;;;;对事项/任务排序后，要对每个事项拟定具体、清晰的行动方案。行动方案的七要素为“5W2H”，一般可以采用《××行动方案表》的方式简要描述。;;
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