可行性报告详细格式和书写标准.pdf

可行性报告格式 可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或 改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评 估项目风险与回报的最初级文件， 是对投资者的第一份承诺书。 即使 在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资 金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可 行性报告就失去了意义， 项目的结果和成败往往无人负责。 进入市场 经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、 老方法去准备可行性报告， 而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告， 凭感觉做决策。 应当 说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品 也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底 能起到什么作用呢？简而言之， 可行性报告是为了减小企业的投资风 险，提高决策的成功率。 从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普 遍存在的问题是： 一是可行性报告强调为什么要上该项目， 但忽视详 尽的实施计划和如何实现； 二是可行性报告中宏观的、 模糊的数据多， 而微观的、具体的数据少， 很难评估与判断；三是没有或很少量化的 衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测 风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和 可能的变化评估过粗， 难以做到知己知彼。 当然极个别企业把市场潜 力当做市场规模， 或把市场规模作为企业的市场目标， 可能会带来更 大的灾难。 那么什么样的可行性报告最理想， 它应当包括哪些方面， 该按什么格式准备呢？首先， 可行性报告在一个行业， 一个企业集团 中格式必须一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这 样分析和评估的标准才能统一， 同时企业也知道如何去搜集信息， 整 理数据，准备报告；其次，可行性报告的内容主要涉及以下几个方面： 一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。 二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化，并注明其出处。 三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差 状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包 括组织、人员、资企、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段 检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争 形势变化、 风险与潜在风险， 问题与潜在问题有一个具体的分析和应 变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流 程有一个明确的描述， 以便于他人理解与评估， 这里涉及一个根本性 的问题，即上级领导或投资者不可能比企业本身更了解市场、 用户和 竞争、他们把握的应当是内容格式。分析方法和工作流程，并提出供 企业自查的建议和问题。 可以说，可行性报告是目标管理的具体体 现，是达成共识，统一思想与认识的第一步，如果企业内部、经营者 与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的， 因为大家对“目标”的认识不一样，对管理的认识也可能不一样。 可行性报告 第 1 章 项目总论 总论作为可行性研究报告的首章， 要综合叙述研究报告中各章节的主 要问题和研究结论， 并对项目的可行与否提出最终建议， 为可行性研 究的审批提供方便。 总论章可根据项目的具体条件， 参照下列内容编 写。 项目背景 §1.1.1 项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 §1.1.2