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;“长板凳计划”管理团队的五修炼;2019-07-07;2019-07-07;什么是团队？; 刘炽隽教授 ;7;8;9;10;11; 刘炽隽教授 ;2019-07-07;2019-07-07;2019-07-07;2019-07-07;2019-07-07;2019-07-07;2019-07-07; 刘炽隽教授 ;
1、不断学习的团队领导人
2、共同的信念与目标
3、不断创新团队绩效的管理模式
4、 不断创新工作流程与方法;企业领导人的高度，
决定了企业发展的高度!
管理团队的学习速度，
决定了团体成长的速度!!
; 用一点时间通过阅读来提高自己，将可以轻易得到别人费尽千辛万苦才得到的东西 ---苏格拉底 ;团队管理者的表率——价值观层面
管理风格、示范作用
管理者的行为，是员工行为、企业文化的风向标
英特尔总裁开会
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1、不断学习的团队领导人
2、共同的信念与目标
3、不断创新团队绩效的管理模式
4、 不断创新工作流程与方法;2019-07-07; ; 幸福不只是让自己快乐而已，而是忠于一项有价值的目标！
---美国聋盲作家 海伦。凯勒;厘清目标
反映真相
迁善心态
计划行动
;1、学习型的组织与氛围
学习型的领导，促成学习型的团队
现代社会的孩子不学习不成长，是没有未来的！
为什么领导总是说员工的素质低？
26岁的员工怎样成为酒店CEO的？
2、不断创新，自我挑战
3、包容失误，协同作战!
;2019-07-07;2019-07-07;33; 刘炽隽教授 ;动力（目标感）提升
愿力（成就感）提升
持续改善力提升
能力提升
;;1、信仰律：目标感提升
2、希望律：努力就有回报 动力提升
3、自利律：成就感 能力提升
4、标定律： 愿力提升
;38;39;40;41;42;2019-07-07;“长板凳计划”管理团队的五修炼; 刘炽隽教授 ;2019-07-07;2019-07-07;2019-07-07;2019-07-07;50;51;52;2019-07-07;54;55;56;57;58;59;2019-07-07;;
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