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本论文针对我国民营企业地特点和存在地问题,通过对员工跳槽地现状分析和影响研究并通过实地问卷调查,在借鉴一系列研究成果地基础上建立了一个关于员工跳槽地”社会协同论”模型,另外,本论还详细列举了一些民营企业员工跳槽地普遍原因.最后根据我国民营企业人力资源经管现状,在企业和人力资源经管层面上给出相应地对策研究,以避免民营企业不必要地员工跳槽.
希望本论文地研究能给我国民营企业地人力资源经管提供一点帮助.
作者:蒋国诚
2013.1.22
目 录
前 言……………………………………………………………………………1
一、民营企业员工跳槽地状况研究……………………………………………..2
1.1我国民营企业现状及跳槽现状………………………………………………2
1.1.1民营企业地经营特点和存在地问题…………………………………….2
1.1.2民营企业跳槽地现状…………………………………………………….3
1.2民企员工跳槽影响分析………………………………………………………4
1.2.1员工跳槽对民企地影响………………………………………………….4
1.2.2员工跳槽对个人地影响………………………………………………….6
二、民营企业员工跳槽地原因…………………………………………………..7
2.1影响企业员工跳槽地社会协同论……………………………………………7
2.2民营企业员工跳槽地原因分析……………………………………………….8
2.2.1民营企业机制地非规范性………………………………………………..8
2.2.2不合理地薪资体系,忽视劳动者地社会福利保障……………………….9
2.2.3企业前景不明朗或内部经管混乱……………………………………….10
2.2.4员工职责不清晰、设计不合理，职业生涯计划难以实现…………….10
2.2.5处罚严重,工作压力大,企业氛围不好…………………………………...10
三、民营企业针对员工跳槽地人力资源经管…………………………………..11
3.1营企业反跳槽地对策研究……………………………………………………11
3.1.1民营企业员工跳槽地前兆……………………………………………….11
3.1.2提高企业家素质,建设民营企业人才队伍………………………………11
3.1.3民营企业如何有效防止员工跳槽……………………………………….12
3.2降低员工跳槽率地人力资源经管方法………………………………………13
3.2.1坚持以人为本地经管理念……………………………………………….13
3.2.2职位内容设计…………………………………………………………….13
3.2.3招聘、筛选与录用……………………………………………………….13
3.2.4薪酬福利经管与绩效考核…………………………….............................14个人收集整理 勿做商业用途
3.2.5民营企业员工激励……………………………………………………….14
3.2.6建立平等、和睦地企业文化氛围………………………………………..15
3.2.7培训与员工地忠诚度……………………………………………………..16
3.2.8设计员工地职业生涯规划………………………………………………..17
3.2.9员工跳槽地处理与风险控制……………………………………………..18
结 论…………………………………………………………………………….20
参考文献…………………………………………………………………………….21
附 录 Ⅰ…………………………………………………………………………….22
附 录 Ⅱ…………………………………………………………………………….24
致 谢…………………………………………………………………………….25
前 言
经管学家安德鲁·卡耐基先生曾经说过：带走我地员工，把工厂留下，不久工厂就会长满杂草；带走我地工厂，把员工留下，不久我们就会有个更好地工厂.这句话真实地反映了员工对企业地发展起着不可替代地作用.个人收集整理 勿做商业用途
随着我国社会主义市场经济地建立和知识经济时代地到来，企业间地竞争也日益激烈，这种竞争不仅表现在产品市场上，也表现在如何吸引和使用人才上.这场没有硝烟地人才战争正在上演，并有愈演愈烈之趋势.人们惊呼：跳槽时代地到来.个人收集整理 勿做商业用途
跳槽（Job---------hopping）是指员工从原企业辞职后到另一家企业地过程，它是我国人事制度和用人机制不断改革地必然产物.跳槽作为职业变换地代名词时髦地被频繁使用着，它已不在象以前那样
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