2016年四级人力资源管理师重要考点：制定劳动定额基本方法.docxVIP

　　即由定额员必要时可以和技术人员、老工人相结合，依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其他生产条件，根据过去的实践经验对产品劳动消耗量进行估定的一种方法。　　这种方法简便易行，工作量小，能满足定额制定快和全的要求；但是，容易受估工人员的水平和经验的局限，出现定额偏高、偏低的现象，制定的劳动定额准确性较差，定额水平不易平衡。　　2．统计分析法。　　即根据过去生产的同类型产品、零件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业的生产组织技术条件的变化，制定或修订定额的方法。　　如何利用统计资料和统计分析的方法制定和修订劳动定额，将在下文统计定额的制定中详细说明。　　3．类推比较法。　　即以现有同类型产品的零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件和工序定额的方法。　　一般的做法是　　1把产品结构和工艺相同的零件或工序进行分组排列，在各组中选择具有代表性的典型零件，并根据直径、长度、精度、重量等影响工时消耗的因素，按照工序制定出典型定额标准。　　2根据典型定额来类推比较，制定同类型相似零件的工序定额。　　这种方法的优点是制定定额简便易行，工作量小，便于保持定额水平的平衡，也有利于提高定额的准确性。　　但采用这种方法需要制定一套典型定额标准，工作量比较大。　　另外。　　如果典型零件的选择不适当，对影响劳动时间的因素考虑不充分，还会影响定额的质量。　　4．技术定额法。　　它是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法，是一种比较先进和科学的方法。　　步骤如下　　1分解工序。　　将工序分解为工步、操作组、操作、动作等，并分析工序结构，将不合理的或多余操作、动作予以删除或重新组合，使操作方法合理化。　　2分析设备状况。　　主要分析设备、工具的性能及技术参数，充分发挥现有设备和工具的效能，并采用新的工艺规程，以达到工艺技术的先进性。　　3分析生产组织与劳动组织。　　主要了解劳动分工、协作与车间布局是否合理；操作者技术水平、设备性能精度和加工件技术等级要求是否适应等。　　4现场观察和分析计算。　　在上述分析的基础上，通过现场工作日写实、测时、摄影、录像和分析计算，求出该项作业的各部分工时消耗的数值。　　二、统计定额的制定　　-运用生产统计和劳动统计的有关资料，经过必要的整理汇总以后，通过分析计算，即采用统计分析法制定出的劳动定额，简称为统计定额。　　一简单算术平均法　　简单算术平均法是根据实作工时亦称实耗工时的统计数据，采用简单算术平均数的基本计算公式，先求出一次平均数，然后再求出二次平均数，经过认真的对比分析和调整后，再制定出新的定额。　　1．平均先进值的计算　　例如某零件工序加工原定额为14工分／件，已知其实耗工时统计资料为11、13、14、12、10、9工分／件。　　试根据这些资料求出平均先进值。　　计算平均先进工时的方法有以下几种　　1先求平均数，再将平均值与完成的实耗工时相加，求出二次平均数　　2先求平均数，再将平均值与所有比平均值先进_的实耗工时相加，除以项数，求出二次平均数　　3先求平均数，再将平均值与两个最先进和一个最落后的实耗工时相加，除以项数，求出二次平均数　　4先剔除已知数据中的的一个和最小的一个实耗工时，然后再按上述的第二种方法求出二次平均数　　2．先进平均值的计算　　上述介绍的平均先进值的几种计算方法，都把一次平均数，甚至还将落后的数值，作为计算二次平均数的基础。　　而先进平均工时是指在一次平均数之外，所有先进数值的二次平均数。　　其计算方法是　　先求一次平均数，即　　再求出先进数值的平均数，即通过上述的分析计算可以看出，采用简单算术平均法，求解平均先进或先进平均数值的方法是多种多样的。　　企业之所以采用不同的方法，无非是使劳动定额更能反映企业当前的生产水平，能够为绝大多数职工所接受，保证定额水平既先进又合理。　　在生产重复程度低、工作地专业化程度不高的企业，由于实耗工时资料不多，在这种情况下，多采用简单算术平均法。　　二加权算术平均法　　当企业积累的实耗工时统计资料比较多时，可将工时资料先进行适当的分组，然后再采用加权算术平均法，求出平均先进值。　　例如某车间100名工人日产量统计资料，经过统计整理、分组，得到表1一15中的分组资料。　　表1-15分组统计资料　　平均日产量组中值人数每组产量敷　　20以下15460　　20～302510250　　30～403522770　　40～5045281260　　50～6055201100　　60～706514910　　70～807