亚明与飞利浦案例论文.docVIP

《资本经营》书面作业 姓名： 学号： 分数： 90 评语：选题合理，结构完整，论述深入，分析案例准确。 论文题目：亚明灯泡厂的资本经营活动发展历程 案例的资本经营属于合资公司。在中国照明行业，有一家企业的产品曾照亮过天安门城楼，照亮过人民英雄纪念碑，照亮过八达岭长城……。这家企业叫上海亚明灯泡厂有限公司。 86年前，一个怀着“实业救国”梦想的年轻人创建了亚浦耳灯泡厂（上海亚明前身）。新中国成立以来，这家企业伴随着新中国走过了“社会主义改造”，走过了“三年自然灾害”，走过了改革开放30年历程，并一起迎来新中国60周年华诞。 1924年11月，上海新开河外滩码头人头攒动，二十七岁的胡西园第一次和从广州抵沪的孙中山先生、宋庆龄先生握了手。孙中山先生对胡西园制造国货、提倡国货的行动表示嘉奖。 胡西园的志向是，要让中国人能够用上中国人自己制造的电灯泡。于是在三年之前的1921年，他成功研制出了中国第一盏白炽灯；在一年之前的1923年，他创立了亚浦耳灯泡厂，成为当时被洋货垄断的上海照明市场的一个异数。而这家叫亚浦耳的灯泡厂，也成为中国民族照明企业的发端。 彼时的上海照明制造领域，是外国资本的天下，仅美国一家“奇异”灯泡厂，每年就能从中国人口袋里掏走近百万银元。在亚浦耳艰难起步，与洋货激烈竞争的时候，1925年5月，日本资本家枪杀中国工人顾正红，五卅运动在上海爆发。随后，“中国人要用中国货！”，一场提倡国货的运动以上海为中心在全国风生水起。据上海《申报》报道：上海国货商场批零两旺，不仅门市部拥挤，批发同样热闹……。 在全国性提倡国货的形势下， 此时的亚浦耳“亚”字牌国产电灯泡声誉日著，异军突起，成为足以同垄断市场的洋货灯泡相抗衡的国货工业品。至20年代末、30年代初，产品已远销南洋各地、印度、菲律宾、澳洲及南美等地区。 1949年5月，上海全面解放。上海这个远东经济和金融中心终于摆脱了沉重的桎梏，迎接新的挑战。解放之初的上海，拥有工厂20149家，工业总产值24．59亿元(折算成新币)，占全国同类工业总数的36．2％，继续扮演着中国经济重镇的角色。而身处这个经济重镇中的亚浦耳灯泡厂，也承担起了建设新中国的重任。 作为上海地区老牌照明企业，为适应新中国的建设需要，亚浦耳担当起援建各地灯泡厂的重任，陆续向各地派出一支支专家队伍帮助指导当地灯泡厂的建设：1950年，胡西园带领亚浦耳正式设立日光灯制造分厂，生产出新中国第一批日光灯；1955年12月，中国亚浦耳灯泡厂先后兼并了华尔登灯泡厂和晶华玻璃厂…… 1956年4月，亚浦耳灯泡厂完成社会主义改造，宣布公私合营。随后，有天明、天祥、精明、天工、蓓开、亚美、昌明、同兴、永亮等数十家小企业并入，从而使亚浦耳灯泡厂的企业规模迅速扩大。1959年10月，亚浦耳灯泡厂正式更名为公私合营上海亚明灯泡厂，产品商标确定为1953年注册的“亚”字牌。上海亚明，开始正式出现在中国照明行业的历史中。 1978年十一届三中全会之后，中国从计划经济向市场经济转轨，老企业开始面临新挑战：国家撤销了统购统销的机制，企业需要为自己的产品寻找市场和客户！ 此时的亚明，开始了构建自己市场渠道的艰难历程：组建销售队伍，直接向工矿企业、市政单位推销产品；积极寻找销售合作伙伴，组织经销商队伍……为了使用户更快地接受节能新产品，亚明还成立了照明工程部，通过示范工程的带动效应从市场源头拉动高压钠灯和金卤灯的产销。不久之后，亚明建立起了全国性的覆盖全国29个省（直辖市）的销售网络，形成了庞大的经销商业务，很快在国家经济体制变革中站稳了脚跟。 在成功转型之后，出于引进资金、引进产品技术和引进先进的管理的目的，亚明开始进一步主动出击：1992年亚明与美国VENTURE LIGHTING合资成立上海亚尔光源有限公司，实现企业经营管理理念和模式与国际接轨；1994年亚明与飞利浦合资成立飞利浦亚明照明有限公司，亚明将全部的研发、生产和营销网络、“亚”字商标等资源交给合资公司经营……而产品的转型也在同时进行：90年代初开始，亚明进行产品结构调整，发展高效节能的照明产品，有计划地退出白炽灯泡的生产，专注高压钠灯、金属卤化物灯（包括陶瓷金卤灯）为代表的HID系列和荧光灯系列。 时间进入新世纪，亚明开始在发展道路上昂首阔步。2002年，整体搬迁到上海嘉定马陆新厂区，并成为中国金融史上第一只股票——“上海飞乐音响股份有限公司”——的全资子公司；2004年，“1923”品牌隆重推出；2007年，精瓷照明电器有限公司，并在江苏建湖建立新生产基地；2008年，平壤照明合营公司成立、上海固态照明有限公司成立…… 上海亚明86年的发展历程，特别改革开放30年的健康发展是中国照明电