澜庭房地产经管流程方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 20 2010年12月31日 1 澜庭房地产经管流程方案 房地产经管流程 房地产经管流程方案 1.1 本次经管流程地目标 1.2 公司组织结构图 1.3 房地产工程各阶段流程改进地重点 1.4地产业务流程总图 1.5.1 新工程投资确定流程 1.5.2 设计经管流程 1.5.3 招投标流程 1.5.4 设计变更、工程签证经管流程 1.5.5 甲供材料采购流程 1.5.6 甲定乙供材料采购流程 1.5.7 工程质量经管制度 1.5.8 物业接管验收流程 1.5.9 推广策划经管流程 1.5.10 销售经管流程 1.5.11 合同经管流程 1.5.12 工程结算审计流程 1.5.13 成本控制流程 1.5.14 付款控制流程 1.5.15 档案经管制度 2 澜庭房 澜庭房地产 流程经管 1 .1、本次经管流程地目标 ? 各部门在调整后地组织结构框架下能迅速开展工作； ? 公司能够建立起核心经管团队； ? 充分考虑公司各个部门地接口； ? 在业务开发全程贯穿客户地需求，明确业务定位； ? 加强各个部门在前期规划设计环节地作用； ? 有效衔接规划设计环节与施工建造环节以及销售、招商、物业等环节； ? 有效地经管规划设计、监理、招商等外包代理环节； ? 部门之间责权清晰，迅速明确问题地责任人使得问题得到高效解决； ? 激励员工要有主动性和敢于承担责任. 3 澜