安全生产管理知识培训李建毅管理文档.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中国女人所具备的特点对于安全生产是很有意义的。中国女人的特点是：谨慎、节俭、敏锐、周到、顾大局、传统、温柔、细致、耐心、整洁、爱美、克己。这些特点与安全生产的关系，比如，安全生产要求关注操作中的每一个细节，不能粗心大意，而女人细致、细心的特点恰恰符合了这个要求，“女人有时罗嗦不是坏事，她是在提醒你注意安全！” “人、机、物、环境和谐是安全的最高境界，女人在爱美、爱整洁的过程中，就会有意无意地消除某些隐患，这也与安全原则相一致！” 安全是对个人的尊重、对群体的关怀、对家庭尽责的保障……可见，女人不易，安全员更不易呀！ * * * * * * * ？ * * * * * * * * * * * * * * * * THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * * * * * * * * * * * * ？ * * * * * * * * * * * * * * * * ?一个人高空作业没有带安全带，在一个高的设备上，没有任何防 护装备； ?吊装装备的导轨，本身设计得不合理，可能造成对旁边人的伤害； ?吊装钢筋的人没有竖行，搬运方法不对； ?叉车可能刮伤别人，有安全隐患； ?玻璃窗也碎了，玻璃会掉下来，是现场不安全的因素； ?吊装东西的人没有集中精神，一边干活一边和别人聊天； ?电瓶车没有防护装置； ?有人在车间里小跑； ?焊接区域没有很好地保护，一般要求用帆布，把它圈起来。 * （七）如何用10个步骤实现安全管理零事故 1.承诺 承诺包括以下两个方面的内容： ?目标和策略、政策； ?如何通过行为和方式来体现。 * 2.利用团队 　　团队中每个人有不同的特点，一个团队的人可以根据颜色分成以下四种类型： ?黄色的是积极的，主导的； ?红色的喜欢交往与沟通； ?绿色的是和平型的人，可以把团队的关系搞得很融洽； ?还有一种喜欢分析，叫做思考者，是蓝色型的人。 　　团队内部一般都有这四种人，要发挥这四种人的力量，利用好不同的特长。 * 3.沟通 4.终身学习 5.流程的参与? 6.文件记录 7.领导力 8.安全记忆 9.风险意识 10.积极主动的流程? 一个小题目请大家思考 假设你一个人在家，电话响了，你刚准备去接电话，有人敲门。你准备去开门，床上的孩子又哭了。你准备去抱孩子，厨房里烧开水的壶鸣哨，水开了。你还没想好要不要到厨房关燃气开关，外面打雷下起了雨，衣服还在阳台上晾着呢。几件事，样样都很紧急，哪一样不办都有后果。 * 电话不接，不知谁打来的； 门不开，客人就可能等急了； 孩子哭了不管，很可能就要尿床； 厨房炉子不关，烧开的水扑灭火，就会引起一氧化碳中毒； 阳台衣服不收，下雨天就会没有干衣服换。 * 怎么办？ 正确的做法 先接电话，告诉他：“请稍等。” 放下听筒，立即去开门，说声：“对不起，请先帮我照顾孩子。” 然后，直奔厨房，水可以先不灌，关上阀门，去阳台收衣服。 把衣服拿进屋，再接电话解释。 接下来，灌开水，给客人沏茶， 抱孩子，与客人寒暄。 一切搞定。　　　 * 从这个例子可以看出，之所以忙中出错，就在于没有程序，或者有程序不执行程序。严格按照程序进行，就会避免各种失误的发生。 * 五、安全生产管理体系 * HSE管理系统的优点 ?强调了管理层的承诺 管理层的承诺是最重要的，每个系统都是这样的。 ?强调了人本行为 关注人的行为，让人能够主动发挥作用，人本管理是它的一个特点。 ?强调持续改善 观察与反馈系统就是一个持续改善的流程。 ?全员的参与 * S.H.E《安全感》 你如果没有安全感把安全带系上信任是爱情最佳防护网你如果没有安全感把安全帽戴上自信就不怕有人跟你抢 * 安全生产管理体系存在的目的是什么呢？ 持续改进 * ?一个方针 　相当于政策、策略，包括目标、方向，在管理班组的时候，要知道班组要采取什么样的方针，做到安全生产。 ?一些规划 包括工作的规划、管理行为的规划。 ?实施 　实施主要强调方法，过程中如何用一些方法保证规划、计划获得有效的落实。 ?检查纠正 实施完后要检查纠正。 ?管理评审 　作为一个体系的话，会有阶段性的评审，整个体系是一个循环的过程。 * 与体系相关，国家还规定企业里必须要有： ?一个安全生产责任制度： ?一个安全生产检查制度； ?一个安全生产宣传教育制度； ?一个劳动保护用品的管理制度； ?还有一个特种设备的安全管理制度。 * 六、安全生产管理常识 * 现场如何获得安全——安全之河 现场安全之河 机械防护装置在位 穿戴适当安全设备 锁上并标记所有设备 经常性的安全检查 高层管理人员对整体经营的安全结果负有责任，对于期望中层经理/主管完成的任务，他们通过建