绩效考核经管体系规范文件.docVIP

PAGE / NUMPAGES 绩效考核经管制度 第一部分：总 则 第一条：目地 通过绩效考核，改善组织经管过程，促进经管地科学化、规范化；同时传递组织目标和压力，促使员工 提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工工作能力，实现公司与员工双赢”地目地. 第二条：考核原则 考核过程应坚持客观、公开、公平地原则，同时充分发挥经管人员地主导性. 第三条：适用范围 本制度适用于工厂所有正式员工.考核对象分为：高层经管人员、主管人员及操作工人等各类人员. 第二部分 考核规程 第四条：考核要素 1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成情况 2、公司各项规章制度执行情况 3、作业指导书 4、其他依据 第五条：考核责任 1、实行部门内逐级考评，绩效考核领导小组抽查及复核相结合地二级考评体制. 2、考核者与被考核者共同承担考核责任；绩效考核领导小组对考核结果负有监督、指导责任. 3、根据员工工作性质不同，划分为四大类，分别采取地考评方式如下表所示： 类型 适用范围 考核特征 考核周期 A类 高层经管人员 基于策略目标实现地关键业绩指标考核 年中、年终考核 B类 主管类经管人员 基于关键业绩指标地落实及计划完成情况地考核，职责履行、制度执行力 季度考核 C类 一般员工及计时工人 关键业绩指标及计划完成情况地考核 月度考核 D类 计件工人 关键业绩指标及规章制度执行 月度考核 表1 考核方式表 第六条：考核责权 1、人力资源部门： （1）负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准 （2）负责组织绩效考核工作 （3）负责培训参与考核地各级经管人员 （4）负责监督及控制考核工作地全过程 （5）考评分地汇总和考核资料地归档 （6）考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施 （7）办理考核领导小组委托地相关工作 2、被考核者与其直接上级 （1）了解考核地程序及方法 （2）确保考核地公正、公平 （3）对责任范围内地直线下级进行考核 （4）考核后对被考核者进行详细地工作指导和辅导 3、绩效考核领导小组负责： （1）拟定相关考核细则报总经理批准，绩效考核地组织执行 （2）重大申诉、投诉考核事件地处理 第七条：考核权限 每位员工由直接上级进行考核，绩效考核领导小组进行抽查并对考核过程进行指导、监督及考核结果地最终审核. 第八条：申诉 1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己地考评结果，考核者有向被考核者通知说明考核结果地义务. 2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先与直接上级沟通，经沟通未取得共识时，有权向绩效考核领导 小组进行申诉，由考核领导小组负责进行最终审议. 第三部分 各类人员考核地具体实施 一、月度绩效考核 月度绩效考核适用于公司C、D级所有员工.C级员工地绩效月薪系数、D级员工地计件工资实际发放 额由月度绩效考核地结果确定. （一）月度绩效考核地实施 1、月度考核由员工直接上级考评，考核者根据员工当月表现和实际工作业绩为员工评分. 2、绩效考核领导小组抽查及复核 考评周期内，绩效考核小组成员每周不定期进行考核抽查，并将抽查结果公布于绩效考核栏内；考核评分后，考核领导小组要进行最后地把关复核，防止人为因素影响考评地客观性.复核无异议后，将考核表交人力资源部进行薪资计算并存档.文档来自于网络搜索 （二）考核结果与系数地换算 C、D级员工地绩效月薪系数直接参照各员工地最终得分确定： 系数 = 员工地最终得分÷100 （如：某员工地最终得分为85分，则系数为0.85） C、D级员工地绩效月薪 = 绩效月薪基数 × （系数+额外加分÷100） 第九条 A类经管人员考核适用对象 1、副总经理、厂长、副厂长、各部门主任 2、考核周期：半年度及年度考核相结合 3、考核内容： （1）主要考核业绩（客观表现） （2）业绩指标是结合企业总体目标分解到本部门后地关键业绩指标 第十条 考核程序 1、每个考核期末，A类经管人员需依据公司地经营策略和经营计划、本部门地策略和计划、结合考核要素 提出本部门地策略重点、策略执行方式、关键业绩指标和指标值（或指标达成状况描述）以及经管改进 计划. 2、被考核者应同直接上级沟通，就以上内容进行讨论和审议. 3、在考核周期内，如被考核者发现业务进展地内外环境发生重大变化，可以申请对原定地工作目标进行阶 段性调整，经直接主管同意后，可重新制作绩效考核表，并和原表放在一起以作对照. 4、考核者根据目标达成情况对被考核者进行评价打分. 5、根据直接上级打分计算最终考核得分并评定等级.如果被考核者对考核结果有异议，可以按规定由考核 小组复核. 第十一条B类人员考核适用对象 本制度中，B类人员主要为各部门副主任 第十二条 评价周期 考核周期实行季度考核，按季度和半年度、年终考核相结合. 第十三条 季度记录 B类人员地考核以部门各岗位地季度绩效考核表为