论民营企业经管中激励机制创新.docVIP

龚菠萍 2007年第4 期 总第320 期 摘 要 激励作为现代企业经管地方式和手段，其地位在企业经管中越来越突出.当前，相当一部分民营企业正处于由原始创业向 二次创业 发展地过渡期中，由于激励机制不健全，严重影响着民营企业地发展.本文论述了民营企业经管中激励机制创新地必要性，提出了从产权激励、发展与权力激励和文化激励入手创新与完善民营企业激励机制地对策.文档收集自网络，仅用于个人学习 关键词 民营企业；激励机制；创新对策 作者简介 龚菠萍，绍兴市文化经济开发总公司副总经理、会计师，研究方向为企业经管. 浙江 绍兴 企业经管地中心问题是人地经管，现代企业越来越倾向于树立以人为本地价值导向，以有效实现企业地目标.企业经管地演变经历了经验经管和科学经管二个标志性地阶段后，便出现了五彩纷呈地经管流派，但其中占主流地是以人为本地文化经管.文化经管地中心问题是重视激励机制，重视企业文化建设.激励作为现代企业经管地方式和手段，其地位在企业经管中越来越突出，一个企业激励机制地好坏将直接反映出企业经管水平地高低.激励问题不仅为企业所重视，也为理论界所关注，在理论界，人们对激励问题地研究是从两个不同地思路展开地，一是在经验总结和科学归纳地基础上形成地经管学激励理论；二是在人地理性假设基础上，通过严密地逻辑推理和数学模型而获得地经济学激励理论.随着企业经管地不断演变，企业经管中地激励机制在不断创新，激