论标经管在企业中应用专业技术.docVIP

论目标经管在企业中地应用 摘 要 目标经管MBO是美国彼得?德鲁克1954年在《经管实践》中最先提出地，是指在企业个体职工地积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现地一种经管办法.其特点是：参与经管，强调自我控制，促使下发放权利，注重成果第一地方针.个人收集整理 勿做商业用途 目标经管在企业应用中是一般流程是：1、建立目标体系；2、制定目标；3、组织实施；4、检查和评价.企业实施目标经管地作用是：目标经管能落实企业中、长期目标和发展规划；有利于改善公司地组织结构,促进各部门间关系，促使企业文化得到发展；利用目标激励提高工作效率、增加生产力；目标经管能够促进沟通，全员参与，增进团结；能做到“人尽其才，才尽其用”地经管效果.从实践地角度出发，对目标经管在企业具体应用中应注意地问题做了系统阐述，并列举了美国戴尔和国企东成印刷公司运用目标经管地成功案例.个人收集整理 勿做商业用途 关键字：目标经管，企业，应用 目 录 摘 要 …………………………………………………………………………………Ⅰ 目标经管概述 ………………………………………………………………(1) 1.1 目标经管地基本概念 ………………………………………………………(1) 1.2 目标经管地特点 ……………………………………………………………(1) 目标经管在企业中地应用