070326新奥燃气战略升级与全面信息化培训.pptVIP

新奥燃气战略升级与全面信息化 目　录 ◇管理变革指的是运营管理体系变革，企业战略的实施需要相匹配的企业运营管理体系；企业的高效运营需要信息技术的支撑。 目　录 战略绩效机制 管理变革之二：企业协同 通过信息化的手段，实现集中与共享 共享中心的组织定位和运作方式 管理变革之三：精细化管理 资产管理实现--投资与收益结合、长期和短期结合 通过多个应用系统的相互配合形成完整的资产全生命周期管理体系 管理变革之四：客户驱动 通过SAP CCS实施, 实现新奥燃气统一的客户关系管理，提升客户满意度 能力的类型 能力与战略绩效的关系 以能力提升为核心的人力资源管理体系 目　录 新奥燃气业务结构 新奥燃气整体组织架构 管理中心组织架构 发展中心组织架构 共享中心组织架构 典型燃气公司组织架构：一个管理中心，多个业务单位 典型燃气公司组织架构：一个管理中心，多个业务单位 目　录 新奥燃气IT应用架构设计方案 新奥燃气全面信息化项目未来三年实施计划 一期经验：项目成功关键要素 HSE办公室 人力资源部 客户关系部 系统管理部 总经理 战略绩效部 总经办 资产管理部 财务部 以政策制度管理为主线，通过规则实施和违规纠偏，有效控制企业风险。 以战略绩效管理为主线，通过战略传导和绩效检讨，实现企业价值最大化； 投资发展部 LPG推动中心 研发中心 加气站推动中心 增值 业务 推动 中心 总经理 注：绿色为