区域管理实施方案PPT20081120.pptVIP

区域管理实施方案 二00八年十一月二十日 东莞新奥燃气集团 * 区域管理的意义 区域划分、管理区组织架构 管理区行政事务管理 管理费用收取方式 合作方利益保障 后续工作安排 目 录 一 二 三 四 五 六 * 区域管理的意义 一 （一）镇区管理现状 （二）什么是区域管理 （三）区域管理可行性 （四）区域管理优势 * 集团公司在主要镇区成立了子公司或分公司开展燃气业务； 各镇区公司由集团公司派出管理干部和技术骨干，执行集团公司的《镇区燃气公司管理模式》，接受集团公司的相关技术服务和支持，独立开展工作，基本能够保障各合资公司的正常运营； 原有的模式开始出现弊端，人力成本和管理成本持续上升，劳动生产率和管理效率低下，资源不能实现共享，个人能力不能得到充分发挥等； 管理模式亟待创新。 （一）镇区管理现状 * 根据地理位置、经济水平和城市燃气发展规模等因素，集团公司将东莞市域划分为若干管理区，向各个管理区派出专业的管理和运营团队，负责所在镇区的燃气管网建设、运营以及相关服务，通过区域内资源的充分共享，降低成本、提高经营效益，高效地完成各合资公司董事会下达的经营目标。同时向管理区内各合资公司收取一定比例的管理费用。 （二）什么是区域管理 * 1、业务模式一致 各合资公司的业务模式相同，组织架构设置、经营管理模式和所需人