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利用信息化工具进行施工过程的动态成本管理 —新鲁班》读者群主题讨论总结 成本管控，是项目管理的核心之一，动态成本管理是施工企业核心业务管理的重要瓶颈。信息化工具能否为施工企业的成本管理添油助力？如何有效实现？2013年6月5日，《新鲁班》读者群中来自建筑企业高层与信息化技术负责人共计40余位行业专家、企业老总参与了本次讨论，500余人围观了本次讨论，最终形成近1.2万字的群讨论记录。 目前施工企业成本核算的现状 施工企业的成本核算是与企业的管理模式相关的。国企一般都是采用目标成本的管理为主，民营企业可能更多的是收取管理费的方式进行控制。 各个不同管理主体关注的成本核算重点也不同。总承包企业和劳务分包企业也不同。以总承包企业为例，一般其成本组成模式是分包+材料+机械+管理费等组成。 现在的企业成本核算本身就是个个性核算，往往受制于项目方式，地域，和费用收取方式。甚至很多时候成本核算就是最后的财务核算。一个项目完了看看利润和支出。 很难实现动态成本核算，多是事后控制。无对比，不分析。 很多成本核算往往是项目经理脑子里的那本账，遇到好点的项目经理还好，否则就是一本糊涂账。 很多大企业，项目经理挂靠企业资质。项目经理其实也不一定就能提前知道成本是多少，就是经验+胆量。 现在企业在成本核算上最大的问题是项目和总部有一方或者两者都不清楚项目的成本情况。 我们的困境在于总