南方超级医疗设备公司设施选址案例分析.docVIP

公司名称：南方超级医疗设备公司 业务范围：生产用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描仪及其他医疗诊断设备中的零部件 面临的物流系统规划问题：由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，公司管理层开始考虑问题仓库的选址问题。 运营环境： 新租约或续租的期限均为5年。最近一年，南方超级公司的销售额达到近7000万美元。从各个工厂到堪萨斯仓库的运输费用为2162535美元，从仓库到客户的运输费用为4819569美元。为研究仓库选址而收集的数据见表1和表2. 表1 最近一年工厂到仓库整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据 工厂位置 年需求量（担） 运输费率（美元/担） 距离（英里） 坐标X 坐标Y 菲尼克斯 61500 16.73 1163 3.6 3.90 蒙特雷 120600 9.40 1188 6.90 1.00 总计 182100 ①英里=230*坐标距离 ②1担=100磅 表2 最近一年仓库到客户整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据 客户位置 年需求量（担） 运输费率（美元/担） 距离（英里） 坐标X 坐标Y 西雅图 17000 33.69 1824 0.90 9.10 洛杉矶 32000 30.43 1496 1.95 4.20. 丹佛 12500 25.75 598 5.60 6.10 达拉斯 9500 18.32 560 7.80 3.60 芝加哥 29500 25.24 504 10.20 6.90 亚特兰大 21000 19.66 855 11.30 3.95 纽约 41300 26.52 1340 14.00 6.55 多伦多 8600 26.17 1115 12.70 7.80 蒙特利尔 10700 27.98 1495 14.30 8.25 总计 182100 堪萨斯城 8.20 6.00 表3 其他相关成本数据（仓库面积为20万平方英尺。） 单位租金 租赁费 其他 续租 2.75美元/年平方英尺 100万美元/年 新租 3.25美元/年平方英尺 30万美元（一次性支出） 尽管运输成本一般并不表示为美元/担/英里，但已知最近一年的外向运输成本为4,819,569美元，加权平均运距为1128英里，年运量为182100担，可估计出以仓库为起点的外向运输平均成本为0.0235美元/担/英里。 备注：选址决策已ROI(投资回报率)是否大于25%为判断依据。 ROI(投资回报率)=收益（或节约成本）/项目投资 问题： 根据今年的信息，堪萨斯城是否是最佳选址地？若不是，更好选址地的坐标是什么？新坐标地可以带来哪些成本的节约？ 我们在表一上做出计算，得出： 从菲尼克斯到堪萨斯城的费率=16.73/1163=0.0144美元/担/英里 从蒙特雷到堪萨斯城的费率=9.4/1188=0.0079美元/担/英里 且外向运输平均成本为0.0235美元/担/英里。 然后将这些数据输入logware中，如图： 得出结果为： 计算原运输费用得2162535+4,819,569=6982104+租金2.75x200000=550000+ =总成本7532104美元 新租运输成本为6767040+租金3.25 x200000=650000+一次性支出60000=总成本7477040美元 RIO=55064/747704025% 综上所得，堪萨斯城不是最佳选址地，（7.58，4.51）才是，但是因为RIO25%，所以决策不改变 管理层预计未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将上升5％，而其他市场将减少10％。运输成本保持不变。菲尼克斯的产量将增加5％，蒙特雷的产量将下降10％。你会改变仓库的选址决策吗？如果是，将如何改变？ 数据改变如图 结果： 原总成本7268483美元 新租总成本7186116美元 节约成本82366.69美元 ROI=82366.69/7186116=0.0114625% 综上所得，堪萨斯城不是最佳选址地，（7.01，4.53）才是，但是因为RIO25%，所以决策不改变 若到第五年，仓库外向运输费率上升25％，仓库的内向运输费率上升15％。你会改变仓库的选址决策吗？ 可知节约成本为79286美元 RIO=79286/865875525% 综上所得，堪萨斯城不是最佳选址地，（7.16，4.62）才是，但是因为RIO25%，所以决策不改变 若使用重心法来分析数据为仓库选址，这样做的好处和局限是什么？ 好处：快，考虑了所有地方，准确率高，科学，精准 坏处：没有考虑其他成本，需要另外人工计算，手算麻烦