兴隆大奥莱玖姿品牌店长王峰三八节分享.pptVIP

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  • 2019-08-21 发布于天津
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兴隆大奥莱玖姿品牌店长王峰三八节分享.ppt

兴隆大奥莱玖姿个人简介企业兴隆大奥莱商场精品女装品牌玖姿姓名王峰年龄学历高中入企时间入企前经历年年武警消防战士入企后经历玖姿店长所获荣誉大奥莱月份优秀店长优秀共产党员销售业绩数据对比销售金额销售数量交易笔数客单价本期同期同比全国第一包括正价店一提升业绩的关键点二存在的不足三明年三八节计划四何为好店长一提升业绩的关键点新商品好商品要货函告手段折万新品万皮毛万一提升业绩的关键点会员分类逐层攻破类一提升业绩的关键点关心员工提高热情员工服务女王的同时我也让她们做我的女王满足一切要求二存在的不足好商品预估

兴隆大奥莱 玖 姿 个人简介 企业:兴隆大奥莱 商场:精品女装 品牌:玖姿 姓名:王峰 年龄:25 学历:高中 入企时间:2015.10 入企前经历:2007年-2012年武警消防战士 入企后经历:玖姿店长 所获荣誉:大奥莱11月份优秀店长、优秀共产党员 销售业绩——数据对比 销售金额 销售数量 交易笔数 客单价 本期 同期 同比 150% 17% 37% 135% 全国第一(包括正价店) 一.提升业绩的关键点 二.存在的不足 三.明年三八节计划 四.何为“好”店长 一、提升业绩的关键点 1.新商品 2.好商品 (要货函告+手段) 6折+ 55万 新品:60%,30万 皮毛:35%,20万 一、提升业绩的关键点 3、会员分类、逐层攻破(A/B/C类) 一、提升业绩的关键点 4、关心员工、提高热情(员工服务女王的同时,我也让她们做我的女王,满足一切要求) 二、存在的不足 1、好商品预估库存量不足(比如皮肤衣,50件?300件?) 2、支援人员还要增加(2人 6人?更多?) 三、明年三八节计划 100万 1、精品出量——保证库存充足 2、人员到位——全国调最优秀的经营 3、会员维护——做好日常积累和维护 4、提前准备——至少提前一个月开始筹备,打有准备的战役。 四、何为“好”店长 1.做人 2.目标 3.方向 4.细节 听话 照做 立即执行 谢谢! * *

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