浅析企业共青团组织如何服务青年成长成才的工作.docVIP

PAGE PAGE 18 有力打造四个助推器 努力实现服务零对接 ——浅析企业共青团组织如何服务青年成长成才的工作 刘明耀 摘要：按照企业对青年的要求和青年自身发展的需要做好服务青年成长成才工作，始终是企业共青团组织的重要职责，也是共青团组织自身发展的需要。当前，随着涟钢“十一五”规划发展的全面启动实施，改革发展进入了关键时期。实施三次创业，提升整体竞争实力，加速建设和谐、卓越涟钢成为了公司发展的主题。涟钢发展路，青年奋斗时。新形势下，如何创新团的职能定位和运作方式，服务青年成长发展，辅助青年人力资源开发，是摆在我们面前的一项紧迫和艰巨的任务，需要各级团组织认真面对和思考。本文将结合青年工作实际，从四个方面对这一课题进行简单浅析。一是多渠道组织青年；二是全方位引导青年；三是零对接服务青年；四是深层次维护青年。 主题词：服务 青年 成长成才 多渠道组织青年——切实增强青年成长成才的群众基础 共青团是广大青年成长成才的摇篮。同时，共青团的根本价值在于有效组织和巩固青年群众基础。青年是现实的力量，且代表着未来，企业的发展需要青年来传承，企业的未来需要青年来创造。企业共青团作为群团组织，要广泛地把青年团结凝聚起来，使之成为一种经过有效组织化整合的积极、有序的力量，不断服务于企业的快速发展。 随着公司的持续快速发展，公司团工作的外部环境发生了深刻变化，团的建设面临一系列新情况、新问题。在新形势下，共青团要组织青年、巩固青年成长成才的群众基础，既要把有理想有志向的先进青年吸纳到团的组织中来，又要把各级各类青年人才团结凝聚在团组织周围，为青年营造成长成才的良好条件和氛围。 一、实施“团建基础工程”，有效巩固青年成长成才的群众基础。 要主动适应公司快速发展以及随之带来的团工作环境的深刻变化，紧密结合企业改革创新、和谐发展的新实际，紧密结合建立现代企业制度、实施战略性的新要求，紧密结合公司产品结构优化、管理绩效提升的新发展，紧密结合公司推进“和诚”文化的生根落地等方面的新变化，深入探索团的基础建设。 1、不断创新团建工作思路，坚持“服务是前提，创新求发展”的工作原则，注重“三高一重”（即：高起点、高效率、高素质、重服务）的工作思路，“高起点”就是要求团组织探索市场经济条件下共青团工作新模式，从高起点开展企业团建工作；“高效率”就是要求组织善于掌握和利用现代化方式创新公司共青团工作内容和方式，凝聚公司最广大的团员青年；“高素质”就是要求共青团组织注重公司骨干队伍的培养和建设，用先进知识和理念来提高公司共青团工作者的素质；“重服务”就是要求团组织从管理型向服务型组织转变，不断强化服务意识，以满足公司青年群体的利益需求。 2、创新团的工作作风。要树立“有为才有位”的观念。首先要改变过去“等”、“靠”、“要”的工作作风，主动出击、勇于创新、有的放矢的开展各项工作；其次要改变过去“纸上谈兵”的工作作风，坚持求真务实、加强调查研究，把团的工作落实到点、深入到生产一线；再次就是要改变过去“闭门造车”的工作作风，采用引进来、走出去的做法，加强与兄弟单位的横向发展，汲取他们的经验。 3、创新团的管理体制。要跳出“就团论团”的工作模式，直面公司团员人数逐年减少的现实，参照公司青年工作委员会，探索建立二级单位青年工作站、车间（作业区）青年工作小组的青年组织工作机构，延伸工作手臂，扩大服务领域，最大限度地吸引青年、凝聚青年。 4、创新团的运行机制。要强化“全团抓落实，工作到支部”的意识，公司团委履行好指导和服务职能，以“五四红旗团委”创建活动为牵动，建立健全三级联合创优机制，实行抓大放小，强化精品，放手让基层团组织自主管理，独立工作，激发组织机制的无穷潜力。与此同时，进一步深化团内项目考核方式，完善重点、特色活动项目申报制、项目团队负责制，确保基层团建工作有序开展，充满活力。 二、实施“青年家园工程”，用多样化组织形式覆盖各类青年群体 共青团在传统领域中的组织优势，虽然在不同青年群体中发挥着联系和沟通青年的作用，但随着时代的变迁，青年的价值取向、发展需求都发生了变化，青年中逐渐出现了一些基于共同偏好建立起来的非正式组织甚至包括虚拟网络组织。这些青年组织表现出较强的组织凝聚力和社会影响力。而这些领域正是我们联系青年的空白点和共青团组织建设的增长点,也是共青团组织需要整合的社会资源和欲巩固、拓展的组织领域、工作空间。对此，我们要创新团的组织建设理念，构建“同心多层”的组织体系，即：以共青团为圆心向外，青年志愿者协会、青年科技协会等为第一层，青年社团、青年俱乐部等为第二层，民间组织、网上虚拟组织等为第三层。通过不同层面的组织形态把更多的青年有效整合成组织化力量，实现“多层”围绕“同心”。 以多样化的组织形式延伸和拓展“同心多层”的组织体系，实施“青年家园工程”