新产品开发项目管理和产品开发流程的介绍.pptVIP

新产品开发项目管理和产品开发流程的介绍.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 46 ... 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 23 21 20 22 24 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 46 ... 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 23 21 20 22 24 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 P13 P2 P8 P9 P12 P3 P5 P1 P13 P4 P11 -1 -2 -3 -4 -1 -4 -2 -3 P14 P14 P14 产品经营 一 级 三 级 二 级 四 级 六 级 五 级 商品经营 P10 P7 P6 P14 P13P P12 P11 P10 P9 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1 P14 P13 P12 P11 P10 P9 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1 P13 P12 P10 P9 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1 P14 P13 P12 P11 P9 P7 P5 P4 P3 P2 P1 P12 P11 P7 P5 P4 P3 P2 P1 1.2 福田新产品开发六级制度和开发流程对照图 四、六级制度 立项 评 估 执 行 商品改进委员会决议 产品经营委员会决议 品牌经理项目建议 工程研究院开发管理部或公司项目管理部实施项目评估,确定项目等级、时间及人力资源配置。 6级 5级 4级 3级 2级 1级 工程研究院开发 属地技术中心开发 工程研究院开发或属地技术中心 1.3 新产品开发六级制度管理 四、六级制度 1.4 项目级别定义要求 整车组合1-6级 动力及附件 发动机 燃油系统 发动机悬置及附件 车架系统 转向系统 ??? ??? 悬架系统 空调系统 开关及继电器 ??? ??? ??? ??? S1~S6 车身外饰件 线束 车身钣金件 P1~P6 ??? ??? 零部件 零部件 零部件 零部件 零部件 ??? 零部件 ??? 零部件 零部件 零部件 ??? 零部件 零部件 ??? 车身内饰件 零部件 车 身 电 装 底 盘 S P … … … … … … … … … … … … … … … … 四、六级制度 1.5 研发项目分层界定 项目级别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 公司级项目 汽车产品开发项目 一体化经营项目 综合管理部新产品开发科 项目管理部 二级研发中心 一体化经营 事业部 项目管理部负责公司级4-6级开发项目的管理,附图表示公司汽车产品研发业务分层管理示意图,新产品开发科负责公司总体开发项目的管理。 时代 奥铃 欧马可 欧曼 风景 萨普 传奇 萨普 MP-X 欧V 南方工 程车 北方工 程车 福田 重工 珀金斯 发动机 奥铃 发动机 四、六级制度 第一部分 福田汽车开发流程及交付物体系简介 一、产品开发流程的定义及目标 二、福田汽车新产品开发流程简介 三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介 四、六级制度 第二部分 新产品开发项目管理 一、项目管理职能和分工介绍 二、工程开发项目计划管理 三、项目组织及制度建设 四、项目过程管理 目 录 一、项目管理职能和分工介绍 1、新产品开发项目管理职能分工 产品规划、概念 设计、验证 生产准备 产品试销 新产品开发过程管理 零部件开发 产品管理部 项目管理部 采购管理本部 制造工程部 制造工程本部 营销公司 质量管理部和财务计划部只在项目关键检点进入 综合管理部新产品开发科 公司新产品开放项目总体上是分段进行管理,公司综合管理部新产品开发科负责公司整体计划管理. 从职能上,项目管理部主要负责项目立项完成(项目启动通知书下发),到项目投产签发过程的管理(生产准备过程的主体是制造工程本部,研究院此阶段负责服务)。 2、项目计划管理层次 纵 向 横向 公司管理 项目管理 月度计划 年度计划 周调度表 新产品开发月度计划 产品管理部 公司综合管理部 项目管理部 项目管理部 产品战略计划(组织机构、计划目标节点) ——公司综合管理部 一、项目管理职能和分工介绍 H4项目计划管理体系(举例) 为保证项目策划落到实处,H4项目建立了4级计划管理体系,将一级战略计划按照业务、系统逐级分解到四级项目作业计划,一至三级计划由项目管理办公室调度管理,四级计划由业务总监助理调度管理。四级计划管理体制保证了

文档评论(0)

文档分享 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档