项目管理讲义演示版.pptVIP

启动 计划 实施 收尾 监控 3.1 项目管理流程——启动 1、目标确定 2、组织架构确定 3、资源到位及责任划分 4、明确项目管理制度，并达到共识 5、团队建设…… 6、风险管理 7、沟通管理 决定做 成立项目管理组织 层级控制：授权与报告 例外管理 日常管理 阶段授权 工作包授权 项目授权 例外报告 要点报告 检查点报告 偏 差 控 制 偏差控制 计划线路 实施轨迹 项目团队 目标 39 3.1.2 启动过程的关键TOP3 启动过程的关键点： 1.与客户、投资人（或发起人）、高层充分沟通，明确需求及任务相关支持 2.明确项目目标和定位 3.启动会、统一思想、明确团队运作管理制度 启动过程常见问题： 1.需求不明确及需求沟通不够 2.项目组成员选择不合理 3.为促成项目，过于乐观地分析项目 可行性 3.2 项目管理流程——计划（为什么要做计划） 启动 计划 实施 收尾 监控 在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围 具体工作任务和执行次序 具体阶段及时间进度表 风险分析 管理计划（时间、范围、成本、沟通等） 得到相应的项目干系人批准的项目计划 按计划执行 计划过程 33 启动过程 执行监控收尾过程 计划过程 项目管理流程——计划 任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划 工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与