XXX公司组建实施方案设计.docVIP

PAGE PAGE 1 XXXX公司组建实施方案 为推进事业单位体制改革，提升国有资产运行效率，更好服务经济社会发展。根据XXXXX精神，按照《公司法》、《企业国有资产法》的原则与要求，实施重组资产关系、整合行业资源、完善运作机制。为顺利组建温州设计集团有限公司，特制订本组建实施方案。 组建原则 以科学发展观为指导，按照“主导专业优势叠加，附属专业实力互补”的要求，推进资源共享，防范法人风险，增强市场竞争力，构建符合现代企业制度要求与社会主义市场经济需要的现代经济技术服务体系，为我市“赶超发展、再创辉煌”作出新的贡献。 二、组建依据 1、XXXX的相关要求和部署； 2、适应行业发展的规律、趋势及国家相关规定要求，以专业化为基础，差异化发展。 3、根据各涉改单位的实际情况，以XXXX为集团母体，区分主导专业和附属专业进行重组整合。 三、组建目标 1、为XXX地区固定资产投资提供全过程创新性、技术性、管理性服务。 2、实现集团公司工程设计综合甲级资质及其他专业资质升级。 四、经营范围 工程设计、规划编制、工程勘察、测绘、岩土工程、工程咨询、节能评估、施工图审查、建设监理、造价咨询、招标代理、工程总承包、项目管理、技术研发、产业规划、信息工程、文物古迹保护、投融资等。 五、实施步骤 按照XXXX文件精神和市国资委要求，结合国家资质管理规定和涉改单位具体情况，筹建工作组经过宣传动员、