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刚进公司半个月总结 第 PAGE \* Arabic 5 页 刚进公司半个月总结 导语：半个月是十五天,每个月都是按算三十天。下面，是小编搜集整理的刚进公司半个月总结，希望你们喜欢！ xxx年x月xx日进入新公司，终于从事上了项目管理的工作。岗位跟入职之前说的计划岗有所出入，被调整到了项目管理岗。总之去年考的PMP没有白费，之前在家又把书好好翻了一遍，很多都忘得差不多了，看来要边干边温习了。 总的来说，目前的工作跟想象中的不太一样，本来以为身处PMO，需要对整个项目有深入了解，就算不懂技术也要了解整体框架、人员配置、技术指标、成本质量有个清晰的认识。小到每一个人工的平均成本，大到整个系统的战略规划都要涉足。但是目前看来并不需要我们做到这些，仅仅是成本-进度-质量这三个项目管理的最基本指标还没有一个完善的监管制度和参考标准。这也跟目前的项目管理组织结构有关，我所在的PMO属于职能部门（以下称项目办），对上服务于新系统项目的领导工作小组（真真的都是领导）。对下与我们对接的是研发中心自己的PMO，本来这才是承担整个项目组管理工作的部门，但由于该PMO属于虚拟的部门，所有人员都是研发中心不同管理岗位人员兼任的，人家自己还有做不完的事情，自然没有精力处理过多的PMO事务，能做到配合我们工作就已经实属难得了。而且考虑到处在不同的角度看待项目组的工作，项目办和PMO对项目关注的重点也不