新能源汽车产业技术路线图.docVIP

PAGE 1 《新能源汽车产业技术路线图》研究 研究目的意义 新能源汽车产业技术路线图反映了汽车行业/部门/公司对新能源汽车产业前景的看法，以及达到这个前景的手段方法。它对产业乃至政府的规划方面会发挥重要的作用，对企业技术规划的制定和技术各项水平的改善具有重要作用。通过技术路线图，政府与企业、研究所和相关大学合作形成新的伙伴关系，发展创造性的解决新能源汽车技术和已识别的研究需求的方法。 研究的内容 新能源汽车产业技术路线图制定的基本流程包括三阶段的工作。即：准备、开发和修正与试验阶段。每一阶段都有相应的核心工作内容。 准备阶段工作内容 选择制定新能源汽车产业技术路线图的技术领域 选择制定新能源汽车产业技术路线图的参与者 成立制定新能源汽车产业技术路线图的领导小组 界定新能源汽车产业技术路线图的范围与边界 开发阶段工作内容 分析判断新能源汽车市场需求特性 确定新能源汽车产业发展目标 确定实现新能源产业目标的主要技术领域 分析判断阻碍新能源产业目标实现的主要技术壁垒 分析判断新能源汽车产业主要技术壁垒中的关键技术难点 确定新能源汽车研发需求和模式 绘制新能源汽车产业技术路线图，完成报告 修正阶段工作内容 对技术路线图的评估与修正 研究和试验项目凝炼 制定实验和实施投资决策和行动计划 对技术路线图的定期评估与更新 研究工作流程及步骤 新能源汽车产业技术路线图制定的工作流程 新能源汽车产业技术路线图制定的工作流程见图1。 新能源汽车产业技术路线图制定的基本步骤 产业技术路线图制定的核心工作是召开高质量的研讨会，通过研讨会能有效地整合资源与信息。在研讨会现场主要是依据头脑风暴法集中专家智慧，对调研获取的信息做出理性的评价和大胆的科学预测。通常在制定技术路线图的过程中需要召开若干次递进式的系列研讨会，主要的研讨会分别为产业背景、现状和市场需求分析研讨会，产业发展驱动力以及产业目标分析研讨会，阻碍产业目标实现的技术壁垒分析研讨会，解决技术壁垒的研发需求分析研讨会，技术路线图绘制研讨会，以及后续的技术路线图管理和制定实施计划研讨会等（见图2），具体步骤和细节将在后文中介绍。 文献、资料收集，建立资料数据库 文献、资料收集，建立资料数据库 技术路线图工作方案的顶层设计 组建技术路线图制定工作团队 培训相关人员 第一次专家研讨会，（头脑风暴法+SWOT法）分析市场需求 第二次研讨会（头脑风暴法+情景分析法） 分析产业目标 第三次研讨会（头脑风暴法） 分析技术壁垒和难点 第四次专家研讨会（头脑风暴法） 分析研发需求 第五次研讨会绘制技术路线图 （总体、单项技术、发展模式等等） 设计系列德尔菲法调研问卷（包括市场需求、产业标准、技术壁垒、研发需求等） 核心工作团队会议以及到企业和研究所调研，会议总结 研究报告 制定技术路线图，实施方案 技术路线图重新评价和调整 图1 产业技术路线图制定的工作流程 图2 产业技术路线图制定工作基本步骤 1）第一场研讨会：新能源汽车市场需求分析 本次研讨会的主要上的是针对制定技术路线图的产业现状、产业在国民经济和区域经济中的地位进行分析，识别未来市场对产业和服务的需求，分析产业发展趋势以及驱动力，明确产业发展定位。核心工作是采用科学的方法，筛选出市场需求要素优先序列，为产业选择技术创新战略、确定技术创新组织形式以及研发计划的组织管理等提供依据。同时，市场需求要素分析还将为确定产业发展目标提供依据。 本次研讨会参与人员为：政府产业和科技主管部门的相关官员，产业协会主要领导和专家，市场调研机构人员，产业中龙头企业负责市场营销和技术研发的主要领导，质检与标准化委员会的成员，技术路线图工作组。市场需求分析具体步骤如下。 （1）产业现状与地位分析 该步骤采用德尔菲法获取数据，围绕产业背景、产业地位、产业资源现状、产业技术和产业关联度等进行调研分析，由技术路线图工作团队在研讨会前完成。参与调研的专家为企业家、市场营销或市场营销战略分析人员。 ① 产业背景分析 在界定产业边界和范围后，分析国内外政治环境、政策法规、社会文化和生态环境等要素对产业的影响，了解产业的形成背景以及产业形成过程。 ② 产业地位分析 在充分分析和了解产业功能、产业特点和产业链组成后，重点分析在区域经济发展中的地位。 ③ 产业技术现状分析 分析产业链的技术组成、主要技术（工艺）的演变进程、产业规模和技术发展梯次等。 ④ 产业关联度分析 分析产业和其它产业间的关系，即分析该产业的影响力系数和产业感应度系数，确定产业的带动作用。 ⑤ 产业资源现状分析 分析影响产业的主要资源，包括物质资源、能源、人力资源、教育资源等等的现状和趋势，并预测它们对产业未来发展的影响力。 （2）产业的SWOT分析 该步骤采用德尔菲法获取信息，调研在会前由技术路线图工作团队完成。