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目标媒介以及对于的可行性分析 一、传统媒介 （一）报纸 现状：成都西西弗书店在吸引报纸等力度不够，而同品牌的重庆西西弗书店却做得相对较好，在重庆市内《重庆日报》上就有对书店活动的报道。 方式：在举办知名作者书友沙龙、签售会等活动时，邀请成都市内的报纸等媒体的记者到场。吸引这些报纸媒体对活动的报道，从而提高知名度。 优势： 《成都商报》《华西都市报》等报刊的读者群体是针对成都市区居民的，这和西西弗书店的主要的目标消费者相一致。 读者对于报刊新闻的信任度较高，并且在当前，消费能力较强的消费者往往会习惯阅读报刊来获取新闻。 3、利用媒体进行报道，是对书店打的免费广告，达到节约成本和品牌传播的双赢。 劣势： 1、西西弗书店目前在成都只有三家店，规模小，对媒体的吸引力不大。 2、如果在活动中出现某些不足，可能会有负面报道，对书店不利。 可行行分析：如果成都西西弗书店举行的活动影响力足够大，足够有吸引力，或者邀请的嘉宾足够知名，当地媒体对西西弗进行报道是可能的。具有可行性。 （二）杂志 现状：西西弗书店办有的内刊《唏嘘》，其向书友征稿，然后把成品提供给西西弗会员。成都西西弗书店在这方面宣传不够，也没有在豆瓣和微博上公开征稿。 方式：在网络平台和书店内，向书友公开征稿。提高杂志的信息量，丰富其内容。在需求量提高，杂志品质提升后，考虑公开发行。 优势： 1、内刊杂志服务于自身品牌，在传播过程中有利于品牌传播和推广，在一定程度上如果做得好，还能形成依托于实体店面的文化标识。 2、杂志在人际间的流传度和保存性较久，会员在阅读杂志的时候，往往也能影响他身边的人，让不了解西西弗的人首先也能有符号意义的识别和认知。 劣势： 征文和杂志的发行都需要相关费用的支持，在免费提供给会员的时候，它的产品价值是潜在的，不可知的。 要想把内刊做好，需要店内人员的投入，员工素质十分重要。 可行性分析：内刊在前期投入相对较少，可以让店员学习杂志编排的软件，然后把成品拿去打印即可。这样可以最大限度的节约成本。可行性较大。 （三）电视 现状：在成都市内的电视上还没有对西西弗书店的报道 方式：和报刊一样吸引电视媒体的关注来对西西弗书店进行报道。 分析：电视媒体有很强的宣传力度，但是要事件足够有影响力，书店可以和政府的文化部门联系，当政府需要宣传市区文化，或者要加强文化建设的话，可不可以在其所拥有的自媒体上对西西弗书店进行报道和宣传。 可行性分析：对于电视媒体的吸引难度相对较大，可行性相对较低。 二、网络媒体 注：当前西西弗书店在媒介宣传上主要利用以新浪微博和豆瓣等社交媒体进行宣传，所以在此我进行重点分析。 （一）网络媒体的优劣： 优势： 1、信息容量巨大，更新快。以百度搜索引擎为例，5月11日，在百度搜索里输入西西弗书店，共得到了网页数目409，000个，图片1810张，视频173个，距离搜索时间最近的视频上传于5月9日，新闻25200个，最新的是5月10日的新闻。同时百度地图、文库、知道、贴吧都有关于西西弗的内容。 2、便捷、及时。可以把即将发生的事提前预告通知，也能把新近或者正在发生的事公布在网络平台上。例如：成都西西弗书店在微博和豆瓣上的活动通告，以及举办的活动后的照片展示。 3、高参与性互动性。通过微博、豆瓣等平台，可以让人们更多的了解、参与西西弗书店的活动，同时也能提供一个平台来让书友和对西西弗书店感兴趣的人与书店人员进行交流。 4、模式多样性。通过网络平台，西西弗书店能够不拘泥与实体店面模式，能够以各种形式，如文字、图片、视频等样式展现在大众面前，使大家能够全方位的了解西西弗书店。 5、加工制作方便、成本低。西西弗书店的主页只有微博、豆瓣的链接，这样就节省了网络运营的成本，而以地区为单位的微博、豆瓣的平台运作是不需要成本的，只需要店内人员进行内容更新。同时分地区模式，适应了西西弗的市场定位，方面制作管理各自的信息。 劣势： 信息海量的另一方面也代表信息的沉底。西西弗书店强调的是网络平台上的人际传播，并且作为书店，具有其本身的低调内敛，因此如果不是专门在平台上收索西西弗书店，我们很难在其他平台上关注到西西弗书店的信息。信息的不突出，不具有较大轰动性和影响力就很难让网民看到和关注。 要适应网络更新快的特点，西西弗书店就必须在自己的微博豆瓣平台上不断更新自己的内容，才能满足网民图新的这一要求。同时，微博、豆瓣等社交媒体需要与自己的粉丝或者小站成员进行沟通和交流，这样才能获得更好的认可度，所以需要管理社交媒体的工作人员要有较高的文化素质和责任意识。 成都西西弗书店开业的时间较短，对比重庆和贵州的书店，在网络上的吸引力和认知度还有很大的不足。 （二）具体的网络社交媒体分析： 新浪微博： 新浪微博是一个由新浪网推出，提供微型博客服务的类Twitter网站。用户可以通过网页、W