标准化助推项目管理精细化引领创新改革-上海建筑施工行业协会.PDFVIP

标准化助推项目管理 精细化引领创新改革 中国建筑第八工程局有限公司北京“915”项目 哈小平 李众 苏宇峰 刘嘉东 孙松 【 】标准化管理不是单纯意义上的标准化工具式设施的建立和维护管理，它包含 摘要 了项目管理范围内各专业、各项内容的综合管理，大到现场平面布置、创优实施，小到一份 资料的生成，均按照既定策划有效实施，责任到人；将项目各业务口有效整合，优势互补但 行动一致，最终达到“助推项目管理，引领创新改革”的效果，标准化管理是一个不断完善、 持续改进，并需要不断创新、总结的过程。通过标准化管理，最大程度的达成项目各项管理 目标，完成经济效益指标，创造良好社会效益，提升企业竞争力，为企业培养栋梁之才。 【 】标准化 策划 创优 关键词 一、成果背景 (一)行业背景 伴随着我国经济的蓬勃发展，国家基础建设及各类商业、民用建筑的大量投资，建筑施 工企业生机盎然的背后，是瓜分这块蛋糕而导致的建筑施工领域竞争的不断加剧。就北京市 场而言，本地企业拥有雄厚的人脉关系、特殊的地方情感，使其占据着天时地利；中字号企 业底蕴深厚，为了企业的生存，内部明争暗斗，割据市场；实力稍弱的小型企业在夹缝中生 存，蚕食着剩余的份额。随着北京市整体规划已定型，国家新政的出台，投资量减少，市场 正逐步走向萎缩，更加剧了竞争的残酷。 从建筑施工行业整体环境来看，除市场竞争日益激烈外，业主对工程品质的要求不断提 高，行业内部在严酷的竞争压力下自身水平有大幅提高，随着更大的投入及为保合同中标降 低投标价格导致了利润空间的降低。从公司的内部环境看，近年来一公司发展迅猛，公司整 体管理水平提高，具备行业竞争的硬实力，同时也具备抵御风险及压力的软实力，处于业内 领先水平，但在市场大潮中不进则退，公司需要更好的顺应市场趋势，树立企业新形象，同 时达到降本增效的目的。在以上背景下，以建筑行业革新为契机，公司提倡大力推行标准化 管理。 （二）对建设工程标准化管理的认识 标准化管理不是单纯意义上的标准化工具式设施的建立和维护管理，它包含了项目管理 范围内各专业、各项内容的综合管理，大到现场平面布置、创优实施，小到一份资料的生成， 均按照既定策划有效实施，责任到人；将项目各业务口有效整合，优势互补但行动一致，最 终达到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的效果，标准化管理是一个不断完善、持续改 进，并需要不断创新、总结的过程。通过标准化管理，最大程度的达成项目各项管理目标， 完成经济效益指标，创造良好社会效益，提升企业竞争力，为企业培养栋梁之才。 （三）工程简介 北京 “915”项目总建筑面积 92517 ㎡，建筑总高度 76.05m，地下 3 层，地上 17 层， 钢筋混凝土框架-剪力墙结构。本工程地处西南三环，为丰台区丽泽商务园区第一个开工兴 建的项目，建成后将作为国家审计署总部办公楼。 二、选题理由 北京“915”项目工程是以中建总公司名义承接的项目，各项管理目标要求极高，工程 质量目标为北京市优质工程结构/建筑长城杯金奖，确保“鲁班奖”，科技进步奖目标为创 “北京市科技示范工程”，企业形象目标位创中建总公司“CI 形象杰出贡献奖”、“中建 总公司标准化示范工程”，同时要确保“北京市绿色施工文明安全样板工地”、“AAA 级安 全文明标准化工地”，创“全国建筑业绿色施工示范工程”、“绿色施工科技示范工程”等 各类奖项，同时将作为北京市安全文明观摩工地。 工程整治意义重大，由于业主的特殊背景，建设过程中将产生许多沟通、协调甚至资金 方面的困难，本工程不仅代表一公司、八局，更代表中国建筑向审计署交付一份满意的答卷， 来自各方的压力促使项目必须代表中建的最高标准完成使命。 项目部通过标准化管理，已实现多项既定管理目标，运用精细的策划，常态化的安全文 明施工管理，创新标准化管理方法，取得了突出成果，并在业界树立了良好的口碑，作为“北 京市观摩工地”先后接待上级检查、参观考察累计约 6000 人次，项目以良好的精神面貌为 企业赢得了赞誉，得到业主及各级政府部门的认可。 三、实施时间 工程于 2012 年 6 月 1 日正式开工，2013 年 7 月 8 日完成主体结构施工，计划于 2014 年 11 月 7 日竣工验收。在此工期节点下，项目部制定了具体的实施