如何提高精细化管理水平.doc

PAGE PAGE 4 如何进一步提高精细化管理水平 内容摘要：本文分析了企业开展精细化管理的必要性和公司当前精细化管理中存在的问题，从精细化管理方法的实践应用、强化执行力建设和执行过程的监督，对进一步提高精细化管理水平进行了论述。 关键词：企业管理 精细化 执行力 为进一步推动集团公司“管理效益年”活动的开展，实现“十一五规划”的工作任务和奋斗目标，股份公司确立了精细化管理的主题，深刻反映了公司步入稳定发展之后，在提高综合竞争能力，强化内部管理、大力提高执行力方面的客观需求和主观愿望。精细化管理是一种管理思想，是经济社会职能分工的科学化、精细化对企业管理的一种必然要求，客观反映了当前企业管理的发展趋势和规律。精细化管理的核心目标针对的是企业的基础管理和细节管理，只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真实反映企业的执行水平和管理水平，不断提高企业对经营管理活动中的各项可控目标和环节的整体管理效能。 一、精细化管理的必要性 (一) 精细化管理有助于进一步提高企业的管理水平。现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理的转变是不可逆转的大趋势，实践也证明了精细化管理是企业在新的经济形势和市场形势下的正确选择，能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化。推行精细化管理，对于公司进一步强化管理基础，提高管理水平具有十分重要的意义。 (二) 精细化管理是进一步提高执行力的迫切要求。加强执行力建设是公司当前的一项重要任务和工作，要建立执行力建设的长效机制，必须要有一整套健全的机制、完善的考核办法和科学的实施细则，需要对各项工作标准、任务、目标进行细化和量化，只有贯穿精细化管理的思路和方法，才能为执行力建设提供有效保证。 (三) 精细化管理有助于进一步完善现代企业管理制度。精细化管理更加注重工作流程和细节实际操作过程中的有效性和高效性，促进了企业管理制度的贯彻落实，并对企业管理制度的科学性、合法性、可操作性进行分析验证，予以改进和完善，有助于企业建立良好的制度体系。 (四) 精细化管理能有效控制企业运营成本。精细化管理通过对企业各项经营管理活动的任务、目标、流程的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据并能有效推动成本指标的实现，降低消耗，提高效益。 二、精细化管理中存在的问题 精细化管理工作开展以来，公司围绕“管理效益年”活动，着力于“精、严、细、实”，不断完善管理制度，强化管理机制，细化管理流程，精细管理水平得到了明显的提高。但是，仍然存在着以下问题： (一) 重理论，轻实践。公司推行精细化管理以来，各级管理人员都加强了对精细化管理的学习，增强了精细化管理的意识，但是大部分都只停留在对概念的了解上，对精细化管理如何与公司当前的各项工作实际相结合，付诸实践，缺乏有效的方法。 (二) 重建制，轻执行。通过“管理效益年”活动，公司加强了制度建设力度，各项规章制度得到进一步完善，但是仍然存在着执行不到位、不规范的现象。 (三) 重指标，轻监督。在公司精细化管理中，注重目标任务的考核，缺乏对执行过程的有效监督和管理，必将影响到企业管理的效率和质量。 三、如何进一步提高精细化管理水平 针对公司当前精细化管理中存在的问题，要进一步提高精细化管理水平，需要从以下三个方面着手： (一) 要加强精细化管理方法的实践应用。一是要细化目标。各项管理工作都有一个既定的目标，细化目标不是简单地将一个大目标分解为几个小目标，要善于通过对目标构成要素和单元的分析，掌握实现目标的重点环节，进一步理清思路，分清主次，为决策部署提供依据，有效提高生产、经营等计划的编制水平。二是要优化流程。业务流程的优化要以提高效率为核心，要通过流程的运作，分析影响流程效率的因素，积极进行改进和完善，逐步实现各项业务流程的规范化和标准化。三是要量化考核。考核指标要尽量量化，以保证考核工作的科学性、有效性，并通过对考核指标及结果的分析，提高考核的公正性、客观性。四是要强化分析。精细化管理的过程是一个不断实践、分析、改进的过程，实践发现问题，分析确定症结，改进促进实践。分析要注重客观实际，及时准确地掌握各类数据信息，要坚持以定量分析为主、定性分析为辅的原则。 (二) 要不断加强执行力建设工作力度。要有效提高精细化管理水平，必须依靠强大有力的执行力。公司针对执行力建设工作健全了机制，制定了考核办法和实施细则，抓落实、强执行已成为公司上下的共识，执行力建设要取得成效，一定要抓住“效率优先、质量保证、兼顾效能”三项原则。一是效率优先的原则。用海尔曾经的话就是“日毕日清、日清日高”。要保证当天的工作在当天完成，当年的任务在当年完成，把摆困难、讲问题、推责任的时间和精力真正用在克服困难、解决问题和推动工作上，提高执行的坚决性、能动性，强化实干作风，保证