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EMBA－信息管理课程 从企业资源规划 到企业资源优化 清华大学经济管理学院 EMBA课程 目前ERP系统存在的两大问题 资金核算体系信息失真问题 企业外部的价值计算是市场化的； 企业内部的价值计算是非市场化的； 成本分配随意性问题 核算信息失真误导决策问题 物流计划（资源配置）系统存在的问题 目标缺位导致的决策偏差 没有优化功能导致的资源配置低效率； 平衡困难导致的计划可行性差； 统一的企业模型 在战略层面解决企业目标问题 用数学公式表示的企业目标－企业价值最大化 Q = (R – g)/(K – g ) = MV/BV = 市场价值/重置成本 Q还可以表示为企业经营收益现金流的贴现值，体现企业股东（或利益相关者）的投入回报； 在战术层面上确定企业管理控制变量 各种经营指标－销售、成本、投资等； 各种财务比率指标； 在运作层面解决资源配置问题 以企业价值最大化为目标的资源优化系统 为企业内部资源定价 新的企业经营管理系统 整个企业经营管理系统基于数学模型－－真正的数字化企业 基于新价值体系的财务管理系统； 基于数学模型的物流优化系统； 在新的目标下重新构建企业价值系统 新的预算－控制系统 会计－核算体系各环节的目标一致性 信息反馈－决策扁平化 内容提要 什么是企业资源优化 实现企业资源优化的途径 企业资源优化模型系统 企业资源优化问题的重要性 如何有效地利用好稀缺资源，实现资源的最优配置是经济学和管理学永恒的话题。 企业是一个复杂大系统，传统管理模式与方法很难使企业协调运转； 部门局部利益最优 ? 企业整体利益最优， 在局部看似最优的决策，对整体利益可能很糟； 企业必须引入集成化管理的新模式 在考虑任何一个管理决策问题时都要站在企业整体角度上，全面考虑该决策对企业的整体影响。 企业资源优化有望大幅度提高企业绩效。 企业资源优化要解决的问题 优化企业的产品结构 在现有条件下选择最优的产品组合，提高企业经营绩效。 提高企业资源利用效率 分析企业瓶颈资源，提高瓶颈资源的利用效率。 优化企业库存水平 制定合理的库存计划，提高周转率，减少资金占用。 支持企业的定价决策 企业资源优化系统应能提供的各种资源的边际价值（影子价格）。 优化企业价值链。全面分析企业价值链。 …… 企业资源优化的问题的复杂性 从战略、战术、运作层面上的企业资源优化问题 长期投资与发展规划 中期（年度、季度）的生产计划 短期作业调度计划 企业资源优化的动态性 时间维：事件的不确定性 空间维：企业边界的变化 目标维：目标的多样性 企业影响因素的复杂性 企业内部结构与外部环境的复杂性 决策变量数量巨大 实现企业资源优化的途径 实现企业资源优化的途径 以信息技术为基础的方法 计算机集成制造系统（CIMS） 企业资源规划系统（ERP） 以管理科学方法为基础的方法 优化生产技术（OPT） 基于约束理论的高级生产计划系统（APS） 供应链管理（SCM） 商务智能（BI） 信息集成－企业资源优化的基础 企业集成化管理系统是实现企业资源优化的基础； 八十年代以来，CIMS成为制造业现代化的热点。和CIMS结伴而生的ERP是实现企业资源优化目标的产物，并部分实现了集成管理目标； CIMS和ERP只是为实现企业资源优化打下一个良好基础，还缺乏描述企业经营目标的模型与实现资源优化的工具。 计算机集成企业(Computer Integrated Enter-prise, CIE）是对CIM的进一步扩展，实现CIE的技术关键是构造企业集成模型（Enterprise Integrated Model，EIM）。 企业资源优化的工具－ OR/MS 管理科学方法构造企业的资源优化模型 企业局部优化问题 库存（Inventory） 产品组合（Production mix） 能力扩建（Capacity Expansion） 设施布点（Facility Location） 车间排序（Shop floor Scheduling） 企业多环节优化问题 生产-分销（Production and Distribution） 供应链优化（Supply Chain Optimization） 企业资源规划系统 ERP是目前最流行的企业资源管理系统，但ERP的核心逻辑缺乏优化功能，ERP厂商在产品中加入了先进生产计划（APS）模块以弥补优化功能的不足。 Oracle与i2集成： OAPF (Oracle Advanced Planning Foundation ) 中加入了CAO (Constrains Anchored Optimization ) 的优化模型。 SAP推出了SCOPE（Supply Chain Optimization, Planning and