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汇报人:XXX 时间:201X年X月 绩 效 管 本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用 公司绩效管理培训课件PPT模板 理 目录 01 绩效管理概述 什么是绩效管理 绩效管理的误区 绩效指标的制定 A B C 什么是绩效管理 绩效管理是基于全体管理者和全体员工对于绩效管理的认识之上的。 问题在于，公司上下都认为绩效管理就是绩效考核，没有办法统一大家对于绩效管理的认识，如果绩效管理是从绩效考核开始的，那么绩效管理工作注定将会走向失败。 结果是越努力，目的地越远，等发现错了再掉头，迟到就在所难免了。 企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结果，是每个人的行为结果积累而成的。因此，绩效管理一定是与每个部门每个人有关，而不只是管理部的事情。 绩效管理的误区 绩效指标是依据员工的岗位工作内容及岗位工作职责而制定的。 要让员工知道，公司期望员工表现出来的行为和能力是什么 一方面，公司提出期望的工作目标；另一方面，要得到员工对这个目标的认可 必须清楚的告知员工，公司期望达到的工作结果是什么。 绩效指标的制定 Promotion 罗列所有工作，并提炼出绩效指标 idea 筛选关键绩效指标 media 设置指标权重 communication 修改并确认 绩效指标如何做 02 绩效管理实施 绩效指标实施 绩效考核结果的反馈 辅导法 辅导是改善员工知识、胜任能力的过程。可用“师傅带徒弟”、“一对一”方式。特别是新员工或实习生，一定要安排一位“老手”进行“传帮带”。 咨询法 咨询是管理者帮助员工克服遇到的障碍，并想法解决的过程。可以用召开主题会议，例会的形式为员工答疑。 回顾法 回顾应该是分阶段进行管理的过程，而不是一月一次，或一年一度的回顾。容易发现与目标的差距和存在的问题，及时解决。 自我监控法 自我监控是借助于员工自身能力对自己的行为进行自律的过程。这种方式一般用于责任心比较强、技术比较全面的老员工。 绩效管理实施 绩效指标制定后，不能放置不管。因为它只是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么时间完成 明确目的 避免浪费 提高员工自主性 如果主管不闻不问，结果可能时间到了，员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效管理，对企业也是一种浪费 提高员工自主性，避免“鞭打快马”现象 绩效管理实施 绩效管理实施 03 绩效管理应用 公司绩效考核范围 公司绩效考核构成及说明 公司绩效管理的作用及考核比例 绩效管理应用 基本绩效 KPI考核 各岗位绩效所 占比例 年终奖 明确方向 明确工作方向和时限，兼顾工作的饱和度和挑战性 达成目标 辅导员工达成工作目标，解决困难，通过沟通的方法提升信心 工作监督 监督检查工作实施情况，持续改进 绩效管理应用 绩效管理应用 合同员工 非正式员工 试用期员工 非正式员工 04 绩效考核方式 绩效考核方式 评分方式 考核面谈 绩效考核方式 01 02 03 复核考评 对考评结果有异议者应逐级沟通或直接上报到管理部，考核组将重新进行复核考评。复议决定后的结果即为最后核定的绩效考核成绩。 面谈沟通 考评者与被考评者每月在考核成绩确定后进行一次考评沟通（即面谈），由被考评者直接上级记录，被考评者签字确认。 . 归档留存 面谈后由管理部进行绩效考核表收取及整理并报总经办审阅，经总经办审阅后进行归档留存。 绩效考核方式 汇报人:XXX 时间:201X年X月 绩 效 管 本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用 公司绩效管理培训课件PPT模板 理