麦肯锡并不神秘.docVIP

需要强调一点，这里阐述的是思维范畴的内容，并不对职业领域进行限定，毕竟不是人人都是咨询从业人员，而我们绝大多数的人，在进行思考时，也不可能有如麦肯锡内部体系借以决策的庞大平台资源。 　　“ 麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇”，这是《麦肯锡意识》一书的封面引语。看了总序和第一章，子方大概已经知道，自己的 思维其实很麦肯锡。不过这句话并不是本文要证明的观点，除了我自己，恐怕没有人会关心这句话的真伪，所以，我还是直接落地，通过对大家可能感兴趣的话题的探讨，间接展现所谓的麦肯锡思维。如果恰好有麦肯锡人从此地路过，也请验证。　　 需要强调一点，这里阐述的是思维范畴的内容，并不对 职业领域进行限定，毕竟不是人人都是咨询从业人员，而我们绝大多数的人，在进行思考时，也不可能有如麦肯锡内部体系借以 决策的庞大平台 资源。同时，即便具备决策思维 能力，能够自由表达决策意见的 企业环境，我们也未必具备。只是，这种思维能力，应用的领域与范围比我们所认为的还要广博得多，也是提升思维 质量、加强洞察力与思辨能力的有效途径。　　这篇文章会分四个章节进行讨论，第一章节先用概念铺底，对问题的 准确定性是确保客观分析的基础；第二章节阐述子方所理解的麦肯锡式的思维模式（其实大部分也是在阐述子方的思维模式）；第三章节分析当前国民思维模式的现状（间接也探讨为何麦肯锡在中国 市场一度沉沦的外部原因）。 　　第一部分：思维模式的定义 　　关于这一点，如果按照传统认知，子方并没有充足的发言权，毕竟不是麦肯锡人。因此在深入这一点之前，有必要先给这一章节进行定性，子方所阐述的是“麦肯锡式”的思维模式，所谓“XX式”，主要用于形容某些理论或模式的原生基础，而非具象谈到落地的框架甚至是实操内容，因此，各位可以把这个定义看成是一种概念方向，甚至它连概念也谈不上，其次也可以把它看成一个相对而言更为众所熟知的载体，如果子方用“什么是子方的思维模式”，那将完全起不到语义传递的作用。加上这一段的特别说明，还有一个用意是，避免某些不明就里的读者随便扔板砖，呵呵。　　另外，对于什么是思维模式，也有必要进行定义。关于这个词的定义，恐怕只有人类学、 心理学或哲学专业的人会接触或思考得多些，而我们大部分的人并未有对这方面有过 系统的思考与论证。定义不清，理解不畅。　　思维模式即是人类大脑在反映客观世界时，思维的 组织形式与运作过程。组织形式决定了思维的角度，而运作过程则体现思维的 流程。这个定义体现思维模式具备 结构化与流程化两个根本属性，也体现人类大脑的两个相互联系的基本功能（作用）：认知（定性）和演绎（推理）。要判断一个人的思维质量，可以从功能角度入手；而要提升思维质量，则从思维模式的两个根本属性入手。　　根据思维模式的结构化与流程化双重属性，再往下一层进行演绎，获得完整的 思维路径：认知——解构—— 重组——输出。这个思维路径对许多人而言并不陌生，因为它是所有人在思考时都在走的路径。然而，路径化的表达让人容易产生一个认知错觉，就是把路径的线程化，这与现实当中很多人只具备 线性思维的现状是相吻合的，表现就是把许多问题的因果关系简单化，甚至只形成一一对应的关系。 线性思维模式也可以形成貌似系统的思维，比如线性的平行或交叉排布，这会让不少人自以为掌握了系统思考的 能力，其实不然，因为线性路径 需要在严密的系统体系之下，才能够确保其推导的科学性以及结果的精确性。　　以上所有的文字都是伏笔，但很重要，以便 保证我们有共同的认知基础，同时接下来的阐述会用到上述的内容。　　接下来，才真正开始涉及对 麦肯锡式的思维模式的阐述，正如标题所言，不要被麦肯锡这三个字吓倒，以下所阐述的东西并不复杂。同时，我们也需要相信一个观点，有时候越简单的东西，越不容易做好，有如蛋炒饭。所以，知之不难，行之不易，重要的是知而后行，且行且毅。总之，充分辩证，心态唯稳。 　　第二部分：如何提升思维的 质量 　　麦肯锡非常强调思维的结构性，以至于他们在用人方面注重思维模式多于注重工作经验。的确，结构化的思维是思维模式得到提升的前提与基础。那么，如何提升思维质量这个问题就重点细化到了如何形成结构化的思维（这是最关键的方面，但只是必要而非充分条件，所以加上 “重点”这个词）。麦肯锡提到了两个方面，一是批判性思维，二是系统性思维。　　阅读过子方先前文章的朋友，大概对这两个词不会陌生， 相关的文章如下：《足以挽救中国式教育的两门课程》、《别被海量的 信息流埋葬》、《思维的系统性高于一切》。　　具体的概念定义这里就不作阐述了，今天要做的是将批判性思维、系统性思维与思维质量这三者进行整体的关联，以