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如何提高业务个人及团队的能力 一、 个人方面提升 目前存在的问题： 大家的个人学习方面不够 业务的时间很多浪费在和其他部门的沟通上 业务内部的分工还需要更好的调整 责任心不够 工作上各种关系的协调，很难控制提升方法： 需要利用好互联网，不管是对产品，对整个行业还是业务知识，都要发挥主观能动性，主动去学习 多培训多分享，多反省多总结 公司的激励制度需要改善，提高积极性（相互交流的积极性） 把时间分配好，提高工作效率 端正工作的态度，不是为了老板，而是为了做老板。要明确自己的目标。 二、 团队方面提升 目前存在的问题： 部门内部工作上的交流不够，凝聚力不够 工作的氛围比较沉闷 提升方法： 队友之间需要相互提醒出现的问题（可能自身会意识不到） ，多交流，只有观点相互碰撞才能擦出火花，减少走弯路。 相互之间多说鼓励的话，减少抱怨，多传递正能量 写好工作日志，相互检查工作日志，提高整体部分效率 三、 其他 公司各部门之间的沟通困难、相互协作不够，使大家花费的时间比较多，让大家在工作中浪费了很多时间 解决方法：在这两个礼拜， 请大家把和其他部门沟通的花费时间录音， 老板会根据我们的录音去和其他部门沟通，减少我们与其他部门花费的时间 其次，我们只需要和 PMC 沟通，没必要去和采购部，生产部沟通，而浪费我们的时间，我们只需正对 PMC。 下个礼拜一，会与其他部门沟通，采购部需要提前告知物料回厂时间，生产部需要提前告知生产计划 目前公司已经扩大了很多，会把其他部分分离出去，给我们提供更好的平台，并把业务部的发展道路细化到了 7 个类别，而我们则需要同样扩大我们的团队，希望能够产生 10 个团队。业务进阶方向： 业务助理（文件、货代方面） ——业务跟单——业务员——转正业务员——高级业务员——产品线经理（或团队队长）——合作老板， 希望每个人都能够朝着目标前进， 每个人都能够勇敢， 并准备好做一个队长。 机会只会留给有准备的人。 3.补充： 为了提升我们各方面的能力，以下是我的个人建议： 首先要进行自我评估 1. 将整个业务圈所需要的知识、能力汇总，这个需要非常细化（我想 XX 应该是最懂的），制作一个内部调查问卷 每个人根据自己的个人状况，填写问劵 b. 对问卷进行总结，然后争对大家的问题点进行逐个击破，先把通有的、重要的、紧急的问题解决 （比如说给大家一个礼拜的时间争对某个话题开展学习并总结，这个是需要群策群力的，最终都发给一个人，进行最终的总结，并且做出PPT，进行分享）