必须经由真正的学习.pptVIP

鼓勵個人願景 塑造整體圖像 非官方說法 非單一問題解答 需由領導者不斷把自己的願景與他人分享 學習聆聽 在處理日常事物時，心中不離自己的願景 願景需融入企業理念 有真正奉獻的人 對於錯誤，快速反映；斷然改過，並記取教訓 伍、HOW ：如何成為學習型組織？ 不容許其它人表達不同的想法 缺乏探缺乏探詢與調和分歧的能力 成員只是遵從絕不奉獻 不鼓勵自我超越 未能保持創造性張力而氣餒 失去對願景的專注 失去團體的凝聚力（一體感） 對彼此的見解失去尊重 只有反應式的思考 伍、HOW ：如何成為學習型組織？ P.344 （1）WHAT：是指突破極限的自我實現，或技巧的精熟。 （2）HOW：修練方式 伍、HOW ：如何成為學習型組織？ 建立個人願景 保持創造性張力 看清結構性衝突 誠實面對真相 運用潛意識 5、追求自我超越 （3）為什麼不容易自我超越 5、追求自我超越 伍、HOW ：如何成為學習型組織？ 自我超越的概念不容易定義 對人性沒有正確的看法（把人性過度理想化） 不能忠於自己的願景 不能忠於真相（p.240） 內心負面的聲音限制了自己的能力 剛開始推動階段的障礙，如： 陸、WHY NOT ？為何不能成為學習型組織？ 在變革實行過程中的挑戰，如： 陸、WHY NOT ？為何不能成為學習型組織？ 在成功經歷了前述兩個階段之後，可能會面臨更根本更艱鉅的挑戰，如： 陸