施振荣经营理念课件.PPTVIP

* www.CW.com.tw 施振榮經營理念 日前Discovery頻道選擇12個亞洲名人，推出《名人心路歷程》節目紀錄片，其中施振榮為唯一一個入榜的企業家。總將眼光放在五年之後的他，造就了宏碁集團，為他贏得了尊敬。施振榮的獨到之處為何？ 施振榮經營理念 微利化是常態 不換腦袋，就換人 要分才會拚，要合才會贏 認輸才有機會贏 微笑理論 施振榮經營理念 微笑曲線是以「附加價值」高低觀點來看待企業競爭力，企業唯有不停地往附加價值高的區塊移動與定位，才能持續發展與永續經營。施振榮認為，以資訊產業而言，在研發─製造─配銷的價值鏈中，只有最前端擁有智慧財產權的研發設計，以及末端配銷的品牌與服務，才能維持高附加價值。 微利化是常態 不換腦袋，就換人 要分才會拚，要合才會贏 認輸才有機會贏 微笑理論 附加價值 智慧財產 品牌服務 研發 製造 行銷 施振榮經營理念 「微利化是常態」宏碁集團董事長施振榮認為，在產業日益成熟的趨勢下，只有少數利基產業的營收與獲利能大幅成長。在全球競爭的態勢下，必須透過垂直分工、水平整合來提高規模，減低供應鏈的成本，才能提高市場佔有率與獲利能力。 微利化是常態 不換腦袋，就換人 要分才會拚，要合才會贏 認輸才有機會贏 微笑理論 施振榮經營理念 變革管理，首先要能認輸，認輸才有機會贏，施振榮強調換腦袋、換位子或反向思考。如果已經很努力、很有把握還是失敗，為什麼？因為內外環境不同了。認輸的態度很重要。接下來也是變革管理中最重要的「過渡管理」，意思是對失敗負責任，資源要撤退時，如何保有資源，把損失降到最低，一點一滴再慢慢轉進別的領域。 微利化是常態 不換腦袋，就換人 要分才會拚，要合才會贏 認輸才有機會贏 微笑理論 施振榮經營理念 「不換腦袋，就換人」，這句話衝擊台灣三百六十萬的白領階級，昭顯著裁員的淘汰賽早已開始。如果不能說出自己是否能讓組織更好的理由，必將被淘汰。施振榮就認為，現在是分工整合的時代，白領不要怕改變。從逆向思考，改變，正是往高競爭力的專業流動的機會。「變，才會更好，」 微利化是常態 不換腦袋，就換人 要分才會拚，要合才會贏 認輸才有機會贏 微笑理論 施振榮經營理念 五千個人在一起，不知道做什麼事，做好、做壞也跟我無關。所以我把它分成五百個人的十家公司。大家清楚自己要做什麼，自己負責什麼，所以才說：「要分才會拚，要合才會贏。」施振榮讓宏碁、明基以及緯創三集團鼎立，培植新血讓幹部放手一搏都受到多方肯定，他也等著徒子徒孫光宗耀祖。 微利化是常態 不換腦袋，就換人 要分才會拚，要合才會贏 認輸才有機會贏 微笑理論 更多PowerPoint下載請上「天下知識網下載專區」 或加入天下知識網會員，可收到即時更新訊息 《標竿領袖教你經營哲學》 九位台灣最有影響力的企業家的成功智慧盡在本書。 追尋成功新座標，發現成長新動力 施振榮數十年的經營經驗！ 《io-知識經濟的經營之道》 所有跨入新時代的人，不可缺少的一本知識存摺。 * www.CW.com.tw