企业导入全面预算管理的必要性.docVIP

企业导入全面预算管理的必要性 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解全面预算管理的含义； ● 认识到管理者存在的预算问题； ● 熟知全面预算管理的五项功能； ● 熟知全面预算管理的五项目标； ● 清楚传统预算存在的不足。 企业导入全面预算管理的必要性 一、什么是全面预算管理 预算是货币的经营计划，是具体化的战略计划，以数字形式反映企业未来一年所有的行动计划及其目标值。预算最有魅力的地方是数字，表示量化；预算最有价值的地方是提前，古人说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，企业实施预算后就会发现，一年之计并不是在于春，而是在于上一年的冬天。 什么是全面预算管理呢？安达信给出的定义是：全面预算管理是一种管理工具，也是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力和财力等资源，协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。其中包含以下几个关键词： 1.分配 全面预算管理分配的对象是企业的人力、物力和财力资源。企业里有几项资源是有限的。第一，人力资源；第二，时间资源；第三，财力物力资源。在三项资源都有限的情况下，如何发挥资源效益最大化，如何使用有限资源实现公司的战略目标，如何做到合理分配，是非常关键的问题。 2.监控 全面预算管理是集事前、事中、事后控制为一体的管理工具与系统的方法，能够监控战略目标的实施进度。“执行决定成败”是错误的说法，如果