机电物资部2017年工作总结和18年工作计划.docVIP

2017年工作总结及2018年工作计划 （机电物资部） 2017年机电物资部在项目部领导的引领下，在项目部相关职能部门及相关单位的配合下，有效的保障了项目现场施工。现将2017年工作完成情况及18年工作计划总结如下： 一、2017年工作完成情况 2017年部门工作紧紧围绕项目部生产经营计划进行，主要工作分为设备和物资管理两方面。设备方面主要是加强设备现场管理与加快设备资源配置速度并重，物资方面以保障物资供应和加强物资基础管理为主。其总结如下： 设备管理部分 设备资源配置数量基本满足项目部现阶段施工需要。截止目前，项目部自有设备103台套,其中反铲11台、自卸车30台、砼运输车6台、装载机6台、推土机4台、干湿喷机6套、吊车3台其它辅助设备37台；租赁设备2台；分包单位设备73台（其中塔机2台、自卸车40台）；共计179台套主要施工设备。2017年度已组织进场设备共71台套，其中采购设备67台套，通过其它项目部调剂4台套。 设备资源配置及时，部分设备及时性有待提高。2017年吊车、装载机、搅拌车等设备到位及时，有效的保障了16#路、溢洪道、复建路等部位的施工。2017年上半年受业主资金持续性紧张影响，卡特和小松反铲的设备采购合同于4月份签订，信用证直至10月份才开出。受一带一路影响，反铲设备供不应求，工厂实行订单式生产，备货周期加长，造成设备进场时间延后。 设备现场管理得到进一步加强。针对上半年设备现场管理薄弱问题，机电物资部制定了主要设备维护保养细则，并安排专人负责现场管理，对设备状况进行监控。定期组织设备检查，及时发现问题，督促各厂队单位加强设备维护保养工作。同时，为加强对自卸车的管理，严格控制其速度在30km/h以内。利用工地运料车辆实时监控平台，查询自卸车车辆运行速度，定期汇总超速明细并反馈至机械队，进一步加强了对设备的管控。 物资管理部分 完成了各项主要物资材料的保障供应工作。其中钢筋累计完成采购597.4吨，约4680万卢比；柴油完成采购268.51万升，共2154.87万卢比，矿粉完成采购605吨，约1046万卢比；砂石骨料完成采购60.7万cft，共3149.5万卢比；水泥完成采购7700吨，共8230万卢比；外加剂完成采购116吨，共763万卢比；完成辅助性材料采购共1.19亿卢比；完成配件采购7642.7万卢比。 二、2018年工作计划 2018年将是项目部施工高峰年，面临业主的进度考核压力，同时也面对公司对项目部规范、高效运行的要求。机电物资部将进一步加强设备物资管理，为施工进度提供设备物资保障，同时也将加强部门基础管理，对照公司要求，规范化管理，提升部门对施工现场的服务保障能力。 1.设备管理部分 一是继续按照计划组织设备进场，保障现场施工。主要包括沥青拌合站的进场及安装验收使用、新购反铲的进场、溢洪道移动式塔机、沥青心墙摊铺机、复建大桥挂篮等设备。认真组织好设备的安装调试等工作，按照计划完成各项设备进场工作。 二是加强设备安全管理工作，确保设备安全运行。18年将是项目各部位施工高峰时间段，设备数量众多，类型繁杂，既有大型塔机、施工升降电梯、吊车等特种设备，又有自卸车、装载机等通用常规设备，存在着潜在的不安全因素。2018年项目部自卸车数量预计将达到90台，极易发生车辆追尾等事故；溢洪道及大坝开挖过程中石方容易滑落砸伤反铲，发生事故；溢洪道塔机、复建大桥施工升降机和塔机运行过程中防止发生车辆事故。机物部将认真做好特种设备管理，加强设备安全管理工作，防止设备安全事故的发生。 三是加强设备维护保养工作，提高设备的完好率及利用率。随着项目施工高峰段的来临以及设备的正常磨损，预计各主要设备的完好率将会受到一定影响。机物部将进一步加大监督力度，加强设备维护保养工作。同时加强计划管理，提前组织好设备常规配件的采购储备工作，实行计划性维护保养，提高设备完好率，着力提升现场施工的设备保障能力。 2.物资管理部分 一是在物资采购管理工作中继续加强计划管理和成本管理，关注主要大宗物资材料。本着计划先行的原则，需相关部门和厂队提高需求计划报送的及时性，为采购留下充足时间。机物部将充分利用项目群的优势，加强横向沟通与了解，控制物资采购价格，在采购源头上控制成本。另外将持续关注和跟踪大坝施工使用的国标钢筋变更情况、大坝混凝土沥青等物资的采购组织工作。 二是加强基础管理，合理控制和利用，减少死库存。随着现场仓库的投入使用，机电物资部将加强对物资采购入库、验收、领用等环节的控制，合理进行储备，优先从NJ项目部调剂可用物资。同时定期盘点仓库库存，尽量减少死库存，为后期物资处置减轻压力。